2012-05-30
认清形势 迎难而上 今年以来，面临全球性金融危机和国内宏观经济的负面影响，公司上下主动攻坚克难，力保企业经济平稳发展。1—4月份，完成建筑业总产值8.4亿元，同比增长25%。在手合同额56.08亿元，同比增长68%，增长的主要原因在于近两年尤其是2011年的延续项目多、体量大。但必须清醒地看到，上半年，公司经济形势不容乐观，无论安装还是土建，新签合同额同比均明显减少。 当然，今年来公司经营工作
2012
05-30
2012-05-09
五月高歌 春风春雨从原野拂过，惊起一层漫漫绿色。 五月，在这春天的季节，是一场雷鸣后大雨来临，南飞的大雁跋山涉水归家的日子;是杏花开遍山野“她在丛中笑”的烂漫季节;是冬麦扬穗农民挥汗荷锄，辛勤耕耘的好时光。 蛙鸣虫叫，鱼跃雀飞，初春的旷野已是喧声鼎沸了。扶摇而上的风筝投入碧空的怀抱，地上的人们舒展着筋骨攒足了劲。不知不觉中，春天正迈着轻盈的脚步，悄悄的向我们走来——春意盎然的五月。 五月是
2012
05-09
2012-04-14
“利盟多”赋 巍巍东疆，江风海韵。桥港腾飞，四海闻名。精英荟萃，人杰地灵。新元伊始，百业俱兴。国企改制，“启安”先行。顺应潮流，“利盟多”运应而生。创业十载，岁月峥嵘。寒来暑往，栉雨沐风。励精图治，攻艰克难。踏平坎坷，高歌前行。拚博奉献，焊花璀璨，抒写史诗，建功垂勋，弧光煜烁唱《大风》。自强不息，天道酬勤。誉满东疆，石化安装主力军。屡获殊荣，铁军团队排头兵。睿智核心，中流砥柱。运筹帷幄，高屋建瓴
2012
04-14
2012-03-16
总部人员要率先在岗、在行、在状态 —学习殷董在总部集办会上的讲话有感 2月29日，殷炜东董事长在集团公司总部集办会上就加强总部(区域公司)效能建设作了重要讲话，讲话言简意赅、高屋建瓴，对加强总部(区域公司)自身建设具有深刻而长远的意义。作为一名在总部工作多年的老同志，越发感到身后犹如响鞭重槌在敲打，仿佛听到了进军新的目标的号角。 我认为，加强总部(区域公司)效能和作风建设，关键在于坚持“在岗
2012
03-16
2012-03-14
一封老启安的来信 集团公司《启安报》编辑部： 首先感谢集团公司领导长期以来对我们“老启安”的关心！ 早在上世纪八十年代初，我曾是启东海复棉机厂的小小电工班长，非常有幸能成为现任启安集团八公司董事长张月昂的师傅。一晃20多年过去了，张月昂从一个聪慧上进、虚心好学的电工小学徒，凭借自己踏实、奋进，逐步成长为启安集团下属公司独挡一面的董事长。他虽事业有成，但他秉持中国传统的“一日为师，终身为父
2012
03-14
2012-03-12
正确对待荣誉 年度颁奖典礼上，“十佳项目部”、“十佳岗位能手”、“十佳老启安”……一个个光环闪亮登场。辉煌的荣耀，瞻目的成绩撩拨着人的心弦，鼓动着人搏击的欲望。殊不知：荣誉是对个人成绩的褒奖和肯定，同时荣誉是有效的创新开始，是开辟新行业，提供新平台，增添新活力的源泉。向往荣誉乃人之常情。但如果仅把眼光局限于鲜花和奖杯，而忽视了自己建功立业的舞台，无异于空中造楼，缘木求鱼。因此，每个人在工作中渴望
2012
03-12
2012-03-01
项目施工要重视开局和样板引路 好的开局是项目成功的一半。项目开始阶段，项目经理及主要管理人员要集中精力，全面深入细致地了解诸如工程数量、设计图纸、现场环境、工程节点、难点等，明确理解并落实公司对项目的要求，围绕工程难点安排节点工期，对施工所必须的资源作出合理的安排，确保工程的正常开展。项目管理要用人有方。根据公司规定，项目除财务、采购、经营负责人由公司指定以外，其他岗位的管理人员由项目经理组织，
2012
03-01
2011-12-15
加强信息管理确定经营目标 信息是企业的生命线，没有信息，企业就是聋子瞎子。因此，一方面要建立稳定可靠的信息源，加大对信息市场的投入，打开信息渠道，拓宽信息领域，通过种种途径获取工程项目信息。要对所掌握的项目及时进行分析、研究和筛选，最后确定攻关方向，做到有重点、有侧重、讲策略。要合理选择能发挥本企业的优势，适合本企业特点，风险相对较小，利润相对较好的项目，有的放失地开展工作。另一方面，要加大对工
2011
12-15
2011-12-14
高歌迎新 新年翩翩来临 采一束火红喷香的腊梅花 捧一枚“安装之星”的奖章 弹唱着“携手同行”的颂歌 走进伟大的2012年 迎接龙年腾飞的祝福 新的一年 是十二五规划的第二年 是建设和谐社会的加油站 是落实科学发展观的快车道 所有人都要发奋努力 建筑铁军更要同心决战 新的一年 脉住国家投资的政策动向 诚信经营扩大市场 依靠科技进步管理创新 建立一流的生产经营模式
2011
12-14
2011-12-12
强力推进七项精细化管理 对于建筑行业而言，市场信誉体系的逐步建立提高了市场准入的门槛，过度竞争使施工企业雪上加霜，利润空间越来越小。严酷的现实逼迫我们告别传统的生产经营管理模式，变粗放管理为集约管理，以经营、履约、材料、劳务、成本、结算、考核等七大精细化管理求生存谋发展。 经营管理精细化。要发掘经营潜力，多管齐下，强化总结经营能力。一是要建立经营信息集中管理制度，减少和杜绝信息资源的浪费，对重
2011
12-12
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