2023-02-21
2月20日,集团金顺分公司组织开展传染病防控专题培训会。春季是传染病的高发季节,施工现场作为密集场所,传染病的防控显得尤为重要。卫生部门工作人员通过图文并茂、举例的形式对常见传染病的传染源、临床表现、传播途径(方式、环节)、如何防治等进行了详细讲解。此次培训,让广大员工深刻、细致了解春季传染病的相关预防知识,对施工现场防控传染性疾病的发生和蔓延提供了指导,为护卫员工们的生命安全和身体健康起到了积极推动作用。
查看详细2023-02-21
2月16日,集团苏州公司组织召开区域年初工作会议,30余名分公司、项目部负责人参加。苏州区域负责人张伟主持会议,结合对三届五次股东大会报告的解读,要求与会人员提高站位,和集团保持步调一致,抓住年度工作重点,确保区域经营风险防控、质量安全实名制管理、企业形象宣传等工作顺利推进。
查看详细2023-02-17
2月15日,集团安全设备部组织学习三届五次股东大会精神。安全总监张岳具体阐述董事长在股东大会上所作的工作报告,围绕“化危图存、韧性发展”主题,对照报告中“责任落实”“双重预防”“强化管理”等相关内容进行具体工作部署和责任分工,要求部门全体员工用心服务、下沉管控,切实做到危大工程重点管控、隐患排查高质保量、宣贯培训常态开展、视频监控持续搭建,牢守集团安全管理红线,杜绝重伤、死亡事故发生,倾力为集团实现可持续发展提供良好的安全保障。
查看详细2023-02-17
2月11—14日,集团西藏地区组织开展2023年年初管理人员集中培训,170余名岗位管理人员参加。培训围绕如何就质量、安全、工期、成本等施工目标做好现场施工方案编制及“工程质量控制”“机电安装工程施工管理”“财务制度泛普软件”“新型装配式体系”标准、《规章、员工手册学习》等内容进行了学习,听取了廉洁从业主题讲座,并签订《廉洁从业承诺书仪》。培训工作负责人表示,通过集中培训全面提升项目管理人员的综合素质与执业能力,进而培养出多面实用型管理人才,推动集团西藏地区项目管理水平的全面提升。(西藏启安)
查看详细2023-02-15
2月11—13日,集团重庆公司负责人马春丰带领相关工作人员对区域内在建项目开展节后复工检查。检查组一行先后来到重庆杜拉维特、四川雅保、成都巴克斯等项目现场,详细查看各项目工程进度、材料储备、人员到岗、安全生产等情况,对技术质量、安全文明施工、绿色施工、劳务实名制等工作进行了检查与指导。
查看详细2023-02-15
2月11日,集团金维分公司召开管理人员会议,对集团公司三届五次股东大会会议精神进行宣贯。分公司负责人陈永福围绕董事长股东大会报告中“聚集项目管理,着力安全质量管控”的相关内容,对大会提出的2023年管理要求进行逐项解析与落实,并据此对分公司年度工作进行了部署。
查看详细2023-02-13
2月9—13日,集团南通、苏州、重庆、广东、南京公司先后召开年初内部工作会议,宣贯集团公司三届五次股东大会精神。各会议纷纷解读了董事长殷炜东在股东大会上所作的工作报告,对“增强大局意识、忧患意识、底线意识、服务意识和执行力,下沉服务、提升能力”的工作要求和职责进行了重点学习与讨论。各区域公司负责人对2023年区域工作思路和目标进行了梳理、规划,对各岗位工作职责进行了分解、细化,并对具体工作进行了安排、部署,要求各岗位工作人员立足本职工作,增强责任意识、创新工作方式,积极主动参与清收清欠、聚焦项目等重点工作,共同为集团公司“化危图存、韧性发展”作出新的更大贡献。
查看详细2023-02-10
2月9日下午,集团南通公司召开区域内部工作会议。会议对集团公司董事长殷炜东在三届五次股东大会上所作的工作报告进行了导读,区域负责人蔡艇对照报告精神就区域2023年工作作出部署,要求统一思想、团结一致,在立足本职工作的同时积极做好清收清欠、风险管控等年度重点工作,为集团公司化危图存、韧性发展作出应有贡献。会议还对岗位工作职责进行了细化与分解。(南通公司)
查看详细2023-02-07
2月3日,集团公司市场开发部召开“规范经营•防范风险”主题沟通交流会,全体区域公司经管人员参加。市场部负责人对项目报备、合同流转及评审、信用管理、启用集采、外包管控、规范用印、资料借用和标书上传等经营事项的规范作了新的解读,要求经管人员严格按集团公司相关规定开展新一年的经管工作,通过进一步严格管理,减少工作失误、规避经营风险;进一步落实优化服务,实现提高工作效率、助力分公司的经营开拓,共同为集团可持续发展提供强大动力。与会人员对相关流程提出完善建议,分享了日常工作种的经验心得。会议取得了很好的沟通交流效果。(黄海燕)
查看详细2023-02-02
2月1日,集团金润分公司对负责重大项目施工的012张哲源项目部开展靠前服务。分公司相关人员分别对技术质量、安全文明施工、劳务实名制管理、流程管理、金润内部考核管理等一系列工作的合规性进行了宣贯,使项目部管理人员深入了解公司管理制度、项目管理要求,更好的运用于日常生产工作。
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