2022-03-02
2月17日，启东市人民法院副院长季洪涛一行来到集团公司开展走访调研。调研组详细了解企业生产运营状况、诉讼纠纷、财产保全等情况，并认真听取了企业对法院工作的意见建议以及对优化营商环境、法院服务企业等方面的法律需求。季院长希望企业严格按照市委市政府的要求，积极应对当前经济形势带来的风险，诚信守法、稳中求进、持续发展，为建设强富美高新启东作出更多贡献。
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2022-03-01
2月中旬，集团亨立分公司在沪召开2022年节后复工会议，全体中层以上管理人员参加。会上，各部门分别对2021年度工作进行总结，并提出2022年工作目标与重点；各项目经理分别围绕质量安全管理、现场进度、成本控制、资金回笼、存在的问题、创新等工作作了述职报告。分公司负责人顾红江做总结发言，要求进一步做好项目团队建设，将人才培养作为工作重点；进一步突出安全工作，坚决杜绝重大伤亡和影响公司信誉的事故发生；全面对接集团质量、安全、实名制等管理要求，力争打造更多精品工程，为集团公司高质量发展贡献新的力量。会议还进行了项目经理职业再提升培训及新《安全生产法》宣贯，并对分公司2021年度“优秀个人”“优秀项目经理”进行了表彰。
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2022-02-25
2月20日，集团财务部组织学习董事长在三届四次股东大会上所作的报告。财务部负责人重点解读了报告中关于集团财务工作的内容，并对2022年集团财务工作进行了部署。集团总会计师郁承健要求财务部进一步树立良好工作作风，坚守底线；加强项目成本管理、失控发票等的税收风险管控，保持好A级纳税信用等级，为集团公司可持续发展提供坚强的财务保障。 2月21日，利盟多分公司以“线上+线下”形式召开2022年工作会。会议重点学习集团公司三届四次股东大会精神，认真研读董事长所作的工作报告。分公司负责人徐浩要求认真贯彻集团公司2022年总体工作思路、目标，落实好各项工作计划，坚持党建引领，坚持稳中求进，紧抓市场机遇，为完成各项既定目标任务持续奋斗。 2月23日，十六分公司在宁德项目部组织全体管理人员及各作业班组负责人认真学习集团公司董事长殷炜东在集团三届四次股东大会上所作的报告，要求项目部继续聚焦项目管理，狠抓安全质量管控，强化劳务实名制，为集团公司稳中求进发展贡献新的力量。 2月24日，北京公司组织本部员工学习集团三届四次股东大会精神。区域公司负责人陆卫红详解了董事长在三届四次股东大会上所作的报告，要求区域人员统一与集团公司工作思路同向而行的思想认识，深刻领悟“稳”字当头的治企总则，突出聚焦项目的工作重点；要常怀忧患意识、增强学习能力，创新工作方法，强化工作作风，扎实做好本职工作，守好风险防控的第一关，为集团公司实现可持续发展保驾护航。 3月6日上午，集团广东公司利用钉钉平台召开线上年初工作会议，区域内各项目负责人、主要管理人员共152人参加。区域负责人高晓立详细解读了董事长在集团公司三届四次股东大会上所作的工作报告精神，结合区域实际明确今年总体工作思路及主要举措。区域相关部室就今年安全、质量、劳务实名制、创优创安创新等具体工作进行了部署。
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2022-02-22
2月18日，集团一分公司通过云课堂宣贯集团三届四次股东大会精神。对照董事长所作的工作报告及既定的年度目标任务，分公司负责人张惠栋要求牢牢把握集团公司“稳中求进”总基调，做到稳字当头、稳中有进、居安思危，及时防范和化解各类风险挑战，努力实现企业平稳增长。张惠栋强调，全体管理人员要增强岗位意识、强化履职使命，聚焦项目管理，守好生产安全底线，为集团公司实现可持续发展、夯实百亿基础贡献更多力量。 2月20日，集团重庆公司召开工作会议宣贯集团三届四次股东大会精神。区域负责人马春丰带领区域工作人员深入学习了董事长在三届四次股东大会上所作的工作报告，重点对经营、质量、安全、实名制、绿色施工等内容进行解读，要求区域员工进一步提升管理责任、职业技能，在推进全年各项工作中率先垂范。次日，马春丰来到重庆巴斯夫项目部对董事长所作的股东大会报告精神进行宣贯，他要求项目部增强管理人员及一线作业人员的安全知识、安全意识，继续严格把控质量、安全、劳务实名制等相关工作，为集团实现可持续发展作出新的贡献。
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2022-02-22
为贯彻落实集团公司三届四次股东大会精神，2月18日起，广东、天津、重庆、上海、南京、南通等区域公司陆续对区域内在建项目开展节后复工检查。区域公司要求各项目部把质安管理作为工作的重中之重，严抓安全、狠抓质量，不断夯实质安管理基础，进一步提高一线施工人员的安全意识、质量意识，确保施工现场安全生产、文明施工始终保持良好态势，圆满完成三届四次股东大会提出的既定目标与要求。 又讯，集团金润分公司自春节假期结束有序组织在建项目开展复工安全生产检查，截止2月20日，25个在施项目完成复工前检查，现场各项施工有序开展。
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2022-02-18
2月11日，集团公司在总部十二楼会议室召开区域实名制管理交流会。集团公司党委书记、董事长殷炜东拨冗到会，各区域公司经理、人力资源部、劳务公司及区域公司相关人员参加会议。 集团人力资源部负责人详解了2022年度实名制管理要求，劳务公司负责人对集团公司相关要求作了汇报。在讨论交流中，总经济师樊红燕提出要把好劳务公司入口关、分包合同签订关、劳动关系确认关、全员考勤记录关、工资按月发放关、劳务费见票付款关“六个关”，真正做到实名制管理全员全覆盖。 董事长殷炜东在讲话中强调实名制管理工作是集团公司重要工作之一，是防范劳务人员工资纠纷，保障企业和劳务人员合法权益的管理手段，是一个长期并需不断完善的过程。董事长要求公司上下进一步做好相关政策宣传，编制好管理手册，认清总包负总责的法律义务；同时，清楚自身项目散而多的特点，在工作上有所策略有所重点，为集团规范用工、防范劳务风险、促进高质量发展打下坚实基础。
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2022-02-11
2月10日下午，集团市场开发部组织八大区域公司经营人员在集团十三楼培训室召开规范经营沟通交流会。会议就严格项目标前报备、做好合同评审、加强信用管理和动态考核、严禁内部挂靠、推进集采和外包管控、完善信息化建设、规范投标和资料收借、处理好管理与服务的关系等八个方面作了宣贯和要解读，要求与会人员自觉贯彻落实集团公司的各项经营管理制度、严格管理要求和办事程序，通过强管理、优服务的方式，助力各分公司发展，进一步提升企业对经营风险的防控，为集团公司实现可持续高质量发展保驾护航。与会人员还对经营管理过程中遇到的相关问题、想法作了深入的交流和探讨，为规范经营、提高效率、防范风险，提出了许多值得思考和进一步完善改进的建议。 市场开发部经理龚健华主持会议。
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2022-01-30
春节前夕，集团公司收到南通轨交指挥部的表扬信，信中指出江苏启安与中铁电气化局联合体施工的一号线机电04标，为机电标中难度最大、工期最紧、要求最高的标段，负责施工的十分公司克服困难，发扬特别能吃苦，特别能战斗的启安铁军精神，为集团赢得荣耀，为以钱海涛任项目经理的南通地铁项目部点赞，向他们致敬。
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2022-01-30
1月25日上午，由集团金润公司059邢亚东项目部承建的中石化海南炼化LPG项目12万方低温罐成功升顶，从风机启动吹顶到穹顶上升到指定高度仅用时83分钟，再次刷新了“启安速度”。中石化海南炼化LPG项目位于海南省洋浦经济开发区，邢亚东项目部主要负责LPG低温罐项目内罐底板、壁板、预埋板焊接及水压试验工作，此次升顶成功为项目顺利竣工打下坚实基础。
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