2022-03-24
三月份以来，上海本土疫情呈现多点散发、多链并行的态势，每日确诊病例及无症状感染者不断攀升。上海市住房和城乡建设管理委员及安质监总站密集出台管控通知，集团上海公司迅速响应，将有关通知要求第一时间落实到项目一线，各项目部依照疫情管控要求结合现场实际情况纷纷开展防控工作，开市客、湖州闳宬、孚宝等总承包项目更是从严从紧从细开展防控措施：采取封闭式管理，门卫处24小时设专人把守，对进入现场人员进行测温，查看健康码，行程码，并进行登记；外来送货车辆司机不允许下车与现场人员接触，车门贴封条，同时对货物进行消杀后等待一小时再入场；现场和生活区已经形成闭环，用大巴接送工人上下班；对生活区，办公区、食堂进行日常消杀；组织项目部进行全员核酸检测。各项目部在保障防疫完全受控的前提下，有序开展生产经营活动。
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2022-03-21
3月20日上午，“启安云课堂”2022年项目管理系列培训正式开班。集团公司党委书记、董事长殷炜东作开班致词，总经济师樊红燕主持活动，公司近500人通过线上线下参加培训。 董事长殷炜东在致词中充分肯定近两年“启安云课堂”对集团教育培训工作所起的积极作用，成为疫情下启安培训工作的新亮点、新名片。董事长要求公司进一步加强云课堂管理，提升师资能力、丰富教学内容、扩大学员范围，为实现项目精细化管理、促进公司高质量发展发挥积极作用。 随后，集团总工程师吴东辉以《聚焦项目管理 防范施工风险》为主题进行了首场培训。通过实际案例的深度剖析，教育受训人员敬畏规范，树立质量如生命意识，摒弃“经验(盲目)主义”“拿来(抄袭)主义”，结合项目实际情况做好施工方案编制、审批及技术交底，加强施工过程控制，杜绝各类工程质量事故发生。
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2022-03-21
3月20日下午，福鼎市副市长陈熙付一行来到集团公司承建的宁德国泰华荣年产8万吨新材料项目部对现场疫情管控情况开展检查。项目经理张惠兵向陈熙付一行详细介绍了项目部疫情管控的主要举措：坚决执行上级和地方政府相关要求，实行施工区域封闭式管理，严格员工个人防护，做好后勤保障，采取多项举措切实做好疫情防控。陈熙付要求项目部严格按照政府《五个一》防疫要求，建立详细的防疫台帐及物资台账，确保项目安全、稳定、有序。
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2022-03-21
3月16日下午，集团启东实验小学新城校区项目部组织开展消防灭火实战演练。现场通过模拟电焊工操作失误发生木方起火，事故发生后现场作业人员第一时间上报项目部，项目经理立即启动消防应急救援，火灾很快得到控制。演练过程穿插了灭火器使用教学与纠正。项目部安全负责人表示此次演练进一步提升一线工友的消防安全意识，把各种安全隐患消除在萌芽状态，采取有效措施杜绝一切安全事故的发生，真正做到“防患于未然”，确保工地安全无事故目标的实现。
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2022-03-21
3月18日下午，集团金润分公司以“线上+线下”形式召开2022年年初工作会议。集团公司党委书记、董事长殷炜东拨冗参会并作重要讲话。金润总部人员、各项目部经营负责人和主要管理人员近260人参加。 会上，集团市场开发部负责人、金润分公司副经理龚健华解读宣贯了董事长在集团三届四次股东大会所作的报告精神，集团副总、金润分公司负责人宋宏亮作了题为《稳中求进，夯实基础，加强风险防控，以聚焦项目管理推动高质发展》的工作报告，回顾总结金润分公司2021年度所做工作和成绩，深刻剖析存在问题和不足，对2022年度工作目标和计划作布置与动员，并提出具体要求。 董事长殷炜东在讲话中对宋宏亮所作的工作报告及金润分公司2021年度工作给予肯定，他要求金润管理人员坚持靠前管理，夯实管理基础，发挥绩效考核的导向作用；同时要求结合自身经营实际，克服难点抓重点、力争把难点工作做成亮点。董事长还要求金润项目部负责人要自立、自爱、自我加压，不断提高思想站位，珍惜爱护启安和金润平台；主动接轨集团管理要求、规章制度、企业文化，从思想和行动上共同融入启安和金润。董事长希望项目一线的管理人员不因项目小而放松管理力度，守好风险底线；把小体量项目做精致，成为公司的特色与亮点，展示好启安的形象。
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2022-03-18
3月17日下午，集团南通公司组织启东在建项目部负责人召开全面强化疫情防控闭环管理紧急会议。区域负责人蔡艇传达了启东市住建局的相关通知，要求各项目部统筹做好工地疫情闭环管理的相关工作，严格对照《施工现场常态化防控工作指南》全面检查，认真详细排查工作体系、人员管理、现场管理、应急管理和监督管理等；严格落实建设工地疫情防控措施，继续强化推进疫苗接种，做好防疫物资储备，严把人员进出关、住宿关、就餐关、全封闭管理、实名制管理；全面强化在建工地“闭环管理”，做好在建工地全员核酸检测工作、出具“两点一线”承诺书、施工现场封闭牢固工作；详实做好所有参建人员管理工作，核实健康信息，不私招乱雇；确保南通区域内在建项目的疫情防控管理体系科学高效运转。
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2022-03-16
3月1—4日，集团金润分公司质安部人员奔赴上海、常州、泰兴、盐城等地对列入集团公司重点监管的7个项目开展质安综合巡检和安全教育活动。检查期间，质安部人员除正常开展综合巡检外，利用项目部召开晨会的机会向现场施工、管理人员发放《员工安全指导手册》，对手册中涉及的“安全十大红线”和相关注意事项有针对性地进行面对面宣贯。金润分公司质安部负责人表示，今年将进一步优化工作方式，通过检查与教育多措并举方式，有效促进项目管理水平提升，增强全员质安意识、筑牢质安防线，切实将集团三届四次股东大会精神和金润分公司年度目标要求落实到施工一线。
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2022-03-14
3月11日，苏州公司组织区域内项目部主要负责人及安管人员学习董事长在集团三届四次股东大会所作报告精神，并要求各项目部积极召开项目部会议，将股东大会精神宣贯到施工一线。会后，茂盛分公司尚美化妆品和金维分公司苏威维保两个项目部立即组织召开学会贯彻。据悉，2月22日，苏州公司召开内部学习会，深入学习三届四次股东大会精神。 3月12日上午，上海公司以线上形式召开2022年年初工作会议，区域在施项目管理人员200余人参加。区域负责人张健详细宣贯了董事长在集团三届四次股东大会上的工作报告，围绕新一年工作思路和目标，对2022年上海公司的质量、安全、实名制、风险防范、诚信建设和创优创安等工作作了部署，要求各项目部进一步凝聚思想共识，在聚焦项目管理上再发力、在管控风险上再加码，为夯实百亿企业基础作出新的贡献。会议还对集团公司下发的质量、安全、实名制等重要文件进行解读，结合检查过程中发现的问题提出意见和要求；对区域2021年度优秀个人给予表彰。
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2022-03-14
3月10日，集团天津公司负责人张丰华带领相关人员赶到山东淄博助力项目一线共同抗疫。金顺分公司淄博办事处员工按政府规定进行居家隔离办公，天津区域工作人员秉着“封城不封服务、封城不封管理”的理念，与居家办公的分公司员工保持紧密联系。当接到下辖单位签订项目合同亟需用印的请求后，区域公司负责人在做好防疫措施的前提下，亲自赶往现场隔着围墙帮助办理了相关手续。金顺分公司负责施工的山东新恒汇项目目前正处于施工关键期，受疫情影响实施封闭管理。为保障工程能如期交付，张丰华要求项目部与疫情抢时间、与政策抢工期、与困难抢办法，在做好疫情防控管理的同时，严格贯彻落实董事长在集团三届四次股东大会上对项目管理提出的要求，并结合自身特点对照报告精神找到项目发展的方向。金顺分公司员工纷纷表示，在疫情紧张时期能够得到公司领导的关心与关怀，让大家备受鼓舞和感动，定能如期圆满完成施工任务，为集团公司更好扎根淄博市场打牢基础。
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2022-03-09
3月5日，集团公司承建的康希诺新冠疫苗国产化试点工程召开项目管理团队动员会，负责施工的金顺分公司负责人龚善聪主持活动。该试点工程是国家工信部为了解决新冠疫苗生产过程中存在的“卡脖子”难题、实现新冠疫苗生产“全国产化”而实施的三大试点工程之一，同时也是集团公司在康希诺生物股份公司承建的第二个新冠疫苗项目。龚善聪要求项目部继续发扬一期工程建设过程中展现出的攻坚克难的启安铁军精神，在工程质量、安全、文明施工及进度管控上持续发力，向工信部和业主康希诺如期高质交付工程。会议还对集团公司三届四次股东大会精神进行了宣贯，要求分公司上下聚焦项目管理、居安思危把控风险，努力完成集团公司既定的目标任务，为实现可持续高质量发展作出更大贡献。
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