2023-09-29
中秋节在每年农历八月十五，是四季中的秋季之仲，故又称秋节、仲秋节。“皎皎秋空八月圆”，月圆象征团圆，因此，中秋节又称团圆节，寄托着思念故乡、亲人之情，承载着丰收、幸福的祈盼。中秋节历史悠久，在众多影响深远的传统节日中具有独特的情致。
2023
09-29
2023-09-13
9月12日，集团金顺分公司组织开展“爱岗敬业”演讲暨集团年中工作会议精神宣贯活动。劳务班组、自有工人、新老管理人员纷纷围绕“爱岗敬业”主题，结合年中工作会议精神表达了身在启安的光荣、珍惜岗位的重要性以及共克时艰的坚定决心。金顺分公司负责人龚善聪总结发言，要求分公司上下落实好董事长报告的相关要求，要主动发扬“四敢”精神，严格执行“五个凡事”和“五个一切”，做到人人都是正能量宣传员，汇聚起更多化危图存的信心，为集团发展韧性发展贡献更多金顺力量.
2023
09-13
2023-09-11
从东海之滨到雪域高原，从南通情怀到“两路”精神，从暖心工程到藏建速度，从一次次低调转型升级到亮出装配式建筑绿色之锋……在西藏启安建设工程有限公司总经理沈焱的带领下，四九图库资料大全指手法脚西藏公司（简称“启安西藏公司”）求真务实，走出了一条高质量特色发展之路。 从零开始的“冒险”：在白纸上作画 千里之行，始于足下。 2012年5月，国家住建部城建司召开拉萨供暖改造方案研讨论证会，沈焱受邀参加，第一次知道“暖心工程”——拉萨暖气改造建设项目。会议一结束，他立即与拉萨市供暖供气指挥部联系。 2012年7月11日，沈焱第一次踏上西藏的土地。 “进藏考察前，朋友们劝我不要去，听说那边条件特别艰苦……”面对劝告，他还是选择去看一看。把对高原反应的恐惧压在心底，争取到乐业苑小区“样板房”安装项目，并立下“军令”：432户家庭，15天内完成。
2023
09-11
2023-09-11
9月9日，集团金辉分公司组织管理人员前往苏州开展“凝心聚力 勇往直前 不负过去 无惧未来”中秋团建活动。期间，分公司负责人徐兵带领全体人员学习了集团公司年中工作会议精神，在总结上半年工作的同时要求积极推行“信息化系统管理”，进一步落实项目部的管理职责，持续提升项目安全质量的管控水平，以金辉的高质发展助力集团实现化危图存、韧性发展。全体人员还走进常熟沙家浜风景区，实地感受革命先辈们团结一致、不畏艰难、顽强拼搏的奋斗精神，为公司发展凝聚奋进力量。（金辉分公司）
2023
09-11
2023-08-31
8月29日，苏州公司召开年中工作会议，区域内分公司、项目部负责人及主要管理人员近30人参会。会上，区域负责人施赛赛对董事长年中工作报告作了详细解读，要求各分公司和项目部充分认清时局，重点做好清收清欠、风险防控、聚焦项目管理等工作，同时更要坚定与集团同心同向的决心，共同助力集团公司实现化危图存、稳定发展。在交流中，苏州、无锡、常州三个地区的经营代表通过“S.W.O.T”表格分析工具，从优势、弱点、机会、威胁四个方面来分享各自的运营管理经验，为时艰下实现韧性发展增添动力。施赛赛表示，希望各同仁牢记董事长报告中反复提到的“韧性发展”，做精做细各项日常工作，在当前态势下坚定信心同心同向，共助集团公司勇克时艰走向新的里程碑。 8月下旬，上海公司先后来到上海嘉定云、平湖巴斯夫、上海孚宝等重点项目宣贯集团年中工作会议精神，要求项目管理人员及时关注并响应集团和政府有关政策要求，进一步聚焦项目管理、提升项目管控水平、筑牢各类风险防范之堤。各项目人员纷纷表示坚决落实好董事长年中工作报告的相关要求，全力做好现场安全、质量、实名制等方面工作，管控好各类风险，为集团公司圆满完成全年工作目标奠定坚实基础。 8月30日，南京公司采用“线下+线上”方式组织区域内各在施项目部学习贯彻集团年中工作会议精神。区域负责人马金山结合南京公司实际对董事长的年中工作报告进行了深入的解读，要求各在施项目部深刻领会报告精神，坚定信心、迎难而上，持续夯实基础管理、强化风险防范，为集团公司实现韧性发展作出南京区域的贡献。 8月31日，南通公司在启安大厦召开年中工作会议，区域内分公司及在施项目部主要负责人共50人参加。会议学习了集团董事长在年中工作会议上所作的报告，区域负责人蔡艇结合董事长报告对区域下半年工作进行了部署，要求区域内分公司统一思想认识，与集团风雨同舟，发动全员开展清收清欠，主动防控各类风险，积极开拓优质项目，主动树立集团品牌形象，上下同欲，共筑同心圆，为集团可持续发展多做积极贡献。会议对近期集团出台的相关文件做了宣贯解释，并对项目部如何进行创优创安做了指导。（苏州公司、上海公司、南京公司、南通公司）
2023
08-31
2023-08-30
8月29日，集团西藏启安召开年中工作会议，120余名管理人员通过“线上+线下”方式参加会议。会上，集团重庆区域负责人马春丰对董事长殷炜东所作的年中工作报告进行了解读宣贯，西藏启安负责人沈焱结合董事长讲话精神做了题为《擂响“奋进鼓”， 跑出“加速度”，高质量地全面实现全年工作目标“满堂红”》工作报告，要求公司上下按照集团公司决策部署，认真落实好集团年中工作会议精神，始终筑牢风险管控之堤、坚持不懈狠抓贯彻落实、一着不让干出最优结果，在高质量发展上取得新成效，为集团公司韧性发展作出更多贡献。 8月23-28日，广东公司深入一线分公司和项目部，宣贯集团董事长殷炜东所作的年中工作报告。每到一处，区域负责人高晓立都对年中工作会议重点内容作详细阐述，要求区域基层单位增强信心、狠抓管理、加强风险管控，为圆满完成全年工作目标而努力奋斗。（西藏启安、广东公司）
2023
08-30
2023-08-28
8月25日下午，集团金润分公司召开年中工作会议，重点学习宣贯集团董事长殷炜东所作的年中工作报告主旨精神。金润总部、各项目部以及集团市场部、法务部近220人通过线上+线下方式参加。集团副总经理宋宏亮结合集团年中工作会议精神作了《知难不畏难，攻坚勇克难，为实现全年工作目标而努力奋斗》主题报告，要求金润上下要充分认清当前严峻复杂形势，加快提升自身的责任意识；要同心同向、迎难而上，树立为集团多作贡献的担当意识；要重视清收清欠，加强防控的风险意识；要珍惜平台、不添麻烦，增添为江苏启安增光的品牌意识，为集团公司化危图存、韧性发展争做更多贡献。（金润分公司）
2023
08-28
2023-08-24
8月22日上午，集团利盟多分公司召开工作会议学习贯彻集团年中工作会议精神。分公司负责人徐浩对集团董事长殷炜东在年中工作会议上所作的报告进行了详细解读，要求将报告精神与工作要求融入到分公司下半年的具体工作中，进一步发挥主观能动性，转压力为动力，实现化危前行。会议还回顾总结上半年生产经营工作，对下半年重点工作进行了部署。 8月22日下午，集团东润、劳务公司联合召开2023年年中工作会议精神宣贯会。集团总经济师樊红燕主持会议，近20名管理人员和项目负责人参加。会议学习了集团董事长在2023年年中工作会议上所作的报告，对东润、劳务公司上半年工作进行了回顾总结。樊红燕要求全体与会人员深刻领会董事长报告精神，结合下半年工作重点，进一步加强项目管理，科学落实工作责任和任务分配，确保各项年度施工任务圆满完成，为集团韧性发展作出应有贡献。（利盟多分公司、东润公司、劳务公司）
2023
08-24
2023-08-20
8月9日下午1:50左右，位于和平一村南门口的育才书店，因阁楼空调插座短路引发火灾，一时间浓烟滚滚，明火从后窗窜出数米，情况十分危急。 危急之刻，集团东润公司和平一村雨污分流改造项目施工负责人高建等人员恰好到达附近准备施工，他们看到书店阁楼窜出的浓烟和明火，立即组织工人进行灭火抢险救援。待三辆消防车赶到时，明火已被他们初步扑灭，消防人员到达后继续进行灭火作业，直到确认火情解除才离开。 和平一村项目部，在关键时刻面对熊熊火焰，临危不惧，挺身而出，奋力扑救，挽救了育才书店的财产损失，维护了书店左邻右舍和楼上住户的生命财产安全，受到了消防部门、现场群众的认可。 为弘扬见义勇为精神，传递社会正能量，经公司研究决定，对和平一村项目部给予表彰和奖励。（东润公司）
2023
08-20
2023-08-15
居安思危，转危为安，可长保其安，就得安而不忘危，进而思危以安其存。 我们要时时敲警钟，别以为“安全生产没出事就放心了”。抱着不出事为原则，对安全工作敷衍了事，一切以进度优先，安全工作往往停留表面，以应付政府、集团安全部门的检查为主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如厂区登高作业没有登高证，脚手架搭设没有生命线，系挂五点式安全带、在作业区抽烟，不带安全帽，不扣好帽带、还有对可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟视无睹，嘴上口号喊得响，落实行动全无，按照海因里希法则，没有无缘无故的事故，每起事故背后都有“迹”可循，且大多是已知、可查的隐患。 我们要经常算大账，别捡芝麻丢西瓜，以为“减少安全投入等于增加效益”。这种心态在一些项目中表现突出，不给工人买劳保鞋、安全帽，防护眼镜等防护用品。钢结构、高支模等高空作业不舍得投入安全平网。特种作业人员无证操作，不舍得培训取证，机具设备也是三无产品等，把安全投入的钱能省则省，全部当做利润，往往这些后果是惨重的，很有可能被有关部门查到处罚网上不良记录的，有投标的被一票否决的，严重的话还会发生死亡安全事故，造成直接和间 接 的重大经济损失，严重损坏企业的品牌形象！ 我们要紧抓落实，做好线上视频监控与线下飞 检、大检查、区域检查相结合。视频监控系统使用让我们对一些项目能够实时监控，通过查现场人员的违章行为、物的安全不安全状态、危大工程实施情况、文明、绿色施工情况，发现排查隐患等，但也有一些死角不是我们完全能看到的，也有一些项目因项目涉密等原因未能安装摄像头的，都是需要我们集团和区域、分公司去现场实体检查，不能完全依赖线上设备，线上办公、微信办公。要围绕“管控重心上移、服务举措下沉”的管理思路，坚持线下实地监督危大工程，大型机械施工、验收过程，检查现场安全隐患，及时排查解决隐患，沟通交流、及时了解项目部现实需求。 安全是企业发展的前提，安全也是企业生存的保障。安全生产来不得半点偷懒、取巧，唯有脚踏实地，才能确保彻底贯彻集团“勇克时艰化危图存，同舟共济韧性发展”的要求，实现集团安全平稳可持续发展。
2023
08-15
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