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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

集团总部召开集体办公会


  集团总部召开集体办公会

  7月9日下午,集团公司总部集体办公会在党委会议室召开。陆飞总经理主持了会议。

  集团总部各职能部室负责人首先简要汇报交流了前期所完成的主要工作,并对7月份工作进行了部署。

  会上,陆飞总经理在听取相关职能部门的汇报后强调,要加强GC1压力管道等专业安装基础资料的管理,做到及时收集、整理、完善、归档。2012年新录用大学生即将上岗实习锻炼,人力资源部要与用人单位负责人直接沟通,在认真落实师带徒工作的同时,要提高新进大学生的薪酬待遇,细节上还要帮助他们解决好床铺、席子、被装等必须的生活用品。要继续重视做好建造师的培训取证工作,各相关单位领导要主动帮助报考对象处理好工学矛盾,尽可能为他们排除干扰,集中精力参加学习和培训考试。

  会上,殷炜东董事长殷切希望集团总部的同志团结一致,带头振奋精神,加倍努力,把以经营为中心的各项工作继续推向前进。

  殷董指出,至2011年,集团公司在江苏建筑百强企业评比中已荣获“三连冠”,这是公司上下共同拼搏奋斗的结果。尽管我们名列榜首位置,但从规模上看,无锡、扬安等兄弟单位与公司的差距正在逐步缩小,我们没有半点理由可以夜郎自大。2012年我们要争取继续夺魁。为此,公司上下一定要扎实做好以下工作:一是继续引进成建制的优秀队伍,尤其是土建队伍,在做好主业安装的同时,不断增加土建份额,扩大规模总量;二是针对宏观经济形势不确定因素增加的外部环境,要重点关注公司在建重、特、大项目的资金和管理情况,做到防患于未然,一旦发现问题要提前介入,把问题解决在萌芽状态;三是认真落实年初下达的创优创安和创科技成果的计划,尽快落实项目、落实课题、落实人员、落实责任、落实相应措施,要加强督促检查,必要时职能总部的同志要亲历亲为,紧盯不放;四是要做好年中工作会议的筹备工作。年中工作会议拟于8月下旬召开,要精心策划准备,选好地址,创新会议形式和内容,真正开成一个团结进步的会议、加油鼓劲的会议。借年中总结机会,集团总部要在认真总结反思前阶段工作的基础上,主动听取各区域公司和基层各方面的意见,使集团公司的管理制度和方法不断完善。(办公室)

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中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程——集团综合大检查

2024年11月20日,集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程,项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工,位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口,合同造价约8000万,项目总建筑面积28252m²,项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰,酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天,计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束,即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点:1、建筑声学;2、施工场地狭小;3、甲供专项协调;4、项目位于上海市徐家汇核心地带,现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难,针对重难点采取了一系列措施(成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术)项目创新目标:申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后,对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查,与项目部做了深入交流,各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议,希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结,首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩,主要经营业务涉及台资、港资项目领域,其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己,一方面承接更多的优质项目,另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果,为集团韧性发展、百年大计锦上添花。


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