战略调整初见成效
发布时间:
2012-12-18
战略调整初见成效
——记集团金色阳光公司董事长曹红彬
近年,面对光伏产业的不景气,面对在建光伏工程的被迫下马,面对光伏项目工程款的清收,作为经营者,其工作压力是不言而喻的!然而,集团金色阳光公司董事长曹红彬却没有被困难击倒,而是顶住压力,不等不靠,千方百计突破“重围”,负重奋进。
审时度势,及时调整经营战略。2010年下半年,当光伏市场进入低迷初露端倪时,曹红彬一方面立即停止光伏项目的承接,一方面抓紧调整市场结构,依托有着良好合作关系的信息产业部第十一研究设计院这一平台,适时成立十一院工程建设公司,积极承接除光伏企业以外的其它工程建设项目,同时通过其他各种社会资源,广泛拓展市场,加快专业的前延后伸。通过曹红彬及其经营班子的共同努力,2012年,先后承接了镇江中节能200MW电池片及组件、芜湖东旭电子一期、蚌埠北方电子一期等项目,新签合同额超3亿元,完成安装产值1.2亿元。使经营工作一度处于被动的局面很快得到扭转,初步实现了战略调整的初期目标。
聚贤纳才,推进企业持续发展。曹红彬深知,企业发展,人才为先。为加快专业延伸,提高土建份额,不断做大企业,曹红彬将人才的引进和培养列入重要日程。今年正月初八,曹红彬按春节前向社会公开的招聘启事的约定,如期在先豪国际酒店设摊,招聘应届大学毕业生,共有13名大学生通过面试被录用。他们还通过各种渠道,聚贤纳才,加快人才储备,引进了一批建造师、现场项目经理、施工员、预算员等专业人才,为企业发展不断注入新的活力。
未雨绸缪,倾力做好风险防范。年前,所剩时间无几,但工作千头万绪。曹红彬深知,必须突出重点,抓住主要矛盾。当前,曹红彬坚持一手抓经营开拓,一手抓光伏工程应收帐款清收。主动与光伏项目业主沟通联络,及时跟踪业主资金信息,督促业主制定切实可行的还款计划,并采取有款还款、以债抵债、以物抵债等多种办法,确保按计划回笼资金,确保春节前农民工工资的发放。(办公室)
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