黄建飞获评上海市建筑业企业优秀项目经理
发布时间：
2014-12-21
黄建飞获评上海市建筑业企业优秀项目经理
近日，在上海市2014年度绿色施工观摩会暨上海市建筑业企业优秀项目经理颁奖大会上传来喜讯，我公司黄建飞同志荣获2013年度上海市建筑业企业优秀项目经理，在7名江苏进沪优秀项目经理中占得一席之地。
黄建飞同志长期负责上海烟草系统的工程项目，先后参与过上海卷烟厂“九五”技改、“十五”技改、“中华”牌卷烟专用生产线技术改造、上海高扬国际烟草有限公司改造项目、上海罗德烟草印务有限公司改造项目、上海金鼎印务有限公司技术改造项目等。通过几十年的项目实施，他锻炼和组建了一支优秀的团队，所负责的项目多次荣获上海市“白玉兰”奖、“申安杯”奖，2012年完成的上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造项目，作为安装参建单位荣获国家最高荣誉——鲁班奖，不仅在自己的职业生涯上添上了辉煌的一笔，也为公司在上海地区赢得首个“鲁班奖”。
作为一名资深的项目管理者，黄建飞一直认为项目经理应该从投标开始就参与其中，组织和指导施工组织设计编制，根据项目特点组建项目部，掌控重要节点的施工方案编制和相对应的措施，了解工程投标报价采用的方法，参与合同谈判，使项目实施时有明确目标。工程开始阶段，他就组织项目管理班子深入细致了解工程节点难点、设计、现场环境等，明确理解工程的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标，对施工所必需的资源作出合理的配置，并制订相对应的措施，对“四大目标”实行有效控制，以确保工程在可控的情况下实施。和黄建飞共事的人都知道，他对项目质量管理有着深刻的见解：他认为质量管理要坚持样板引路、规范作业。一是要注重样板，样板应有层次，能清晰反映每道工序的施工过程及要求，样板区域要有各种要求、标准、数据明确体现。二是要注重样板的交底。样板完成后要对现场作业人员进行交底，必要时进行当场示范，提出施工过程中的控制要点和重点环节，务必让每个工人都能按样板要求进行施工。三是规范作业。在严格按照规范要求进行施工，过程中要进行专项交底，重视组织学习，确保规范和标准的实施。这样的理念体现在上海卷烟厂“中华”烟专线项目创鲁班奖的过程中，他要求项目部人员对施工过程中的细部做法、控制箱箱内接线等采用样板创优作业法，取得了良好效果。
黄建飞不仅是一名出色的项目管理者，也是公司上下都公认的资深成本控制者。他对于平衡管理好项目的成本与进度和质量的关系有着独特的体会：一是处理好成本与进度关系，如工期急需，需加大施工力量的投放，势必将采取一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价租用设备，必然将加大工程成本。二是处理好成本与质量的关系，及时发现和解决质量事故隐患问题，杜绝返工现象的发生而造成的损失，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。因此在工程项目实施阶段中平衡管理好成本、工期、质量三大关系，通过整个项目团队协同作业，使得所消耗的资源实现最大化的利用，从而达到预期的经济效益。
从八十年代踏入大上海，黄建飞在上海卷烟厂整整工作了二十多年，他把自己的青春年华奉献在这里，岁月的磨砺也使他成长为一名出色的项目管理者。(张健)
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