六大抓手撬动项目现场管理标准化
发布时间：
2017-02-27
六大抓手撬动项目现场管理标准化
质量管理——百尺竿头，更进一步;
标化管理——不以规矩，不成方圆;
绿色发展——功在当代，利在千秋;
智能引导——工欲善其事，必先利其器;
创新驱动——诚信、创新、超越、共赢;
党建保障——正心正容，笃信而行。
在项目管理中深化推进现场管理标准化，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现，成为企业适应新常态，降本提质增效的重要手段。我公司北京未来科技城南区A085总部办公项目从质量管理、标化管理、绿色发展、智能引导、创新驱动、党建保障六个管理要素精心策划，统筹管理，提高项目整体管理水平。
质量管理——百尺竿头，更进一步
项目伊始设定高标准质量目标，一句项目管理目标，项目的质量管理分为四步曲：建立管理体系——落实管理制度——注重施工推演——强化考核机制。
建立管理体系。开工伊始，项目建立了详细的质量管理体系，明确相关管理人员的质量管理责任目标，组成了以项目经理为质量总负责人，项目总工提供技术服务，项目质量总监进行质量控制，生产经理把控施工进度，机电经理进行机电专业配合的质量管理组织架构。
落实管理制度。始终强化贯彻落实四项核心制度。方案论证制度。制定方案计划动态管理台账，方案编制时进行项目部内部论证，邀请各部门及相关分包单位参与，确定方案大纲，对方案进行细化，保证方案更具安全性、实用性、经济性。并对方案的实施情况进行动态跟踪落实，及时进行调整优化。
样板引路制度。通过“样板引路”提高工人感性认识，检查施工方案和技术交底的可行性。样板经点评去顶后，结合微视频及时组织相关人员循环学习，统一做法，以样板为依据进行检查验收。项目部在场区内打造了100㎡的移动样板展示区，通过这些样板，结合微视频对工人进行交底培训，提高工人感性认识。
质量管控点报验制度。结合工程特点，对重点难点部位施工制定管控点。请公司到现场指导验收，合格后进行下一步施工。
实测实量制度。根据公司的管理规定进行实测实量，将每月实测实量数据与工程款支付挂钩。项目和分包成立实测实量小组，对实体结构垂直度、平整度、楼板厚度进行100%测量。测量结果形成二维码100%覆盖实体构件。统计数据进行分析，找到病因，对症下药，使得本工程实测实量合格率达到90%以上。
另外，还包括三检与旁站制度，升级报验制度，联合检查及质量分析制度，学习培训制度等等。不断地进行PDCA循环，对质量进行严格把控。
注重施工推演。将各分项工程中重要工序、节点以图表的形似进行细化，将方案的繁多内容转化为通俗易懂的BIM图形、PPT和微视频，运用先进技术突出重点，完善细节。
强化考核机制。项目部于各级管理人员、分包签订责任书，明确考核办法，奖罚分明。过程分阶段、分工序点评，以实测数据为标尺，以考核办法为抓手。使全员时刻铭记质量标准，巩固常态管理，提升管理水平。将分包纳入质量管理体系，在分包质量管理协议中明确实测实量月度考核指标，奖罚有据，激励效果显著。
标化管理——不以规矩，不成方圆
项目管理标准化。以标准化管理为引领，以实现规范化为目标。项目全面执行《项目管理手册》，与公司签订《项目目标责任合同》，以《项目策划书》为依据编制《项目实施计划书》，经公司批准后实施。
运用P6(Oracle Primavera P6)平台。项目于运用P6计划管控平台对工期进度计划、商务招采计划、技术方案计划、质量安全管控点，通过信息化手段，进行实时、动态管控。各项任务的负责人可以通过手机客户端填报每天工作完成情况，审批人员也可以在手机客户端完成对上报信息的审批。通过这种方式，可以及时发现项目履约风险，能够实现对风险的预控。
临建标准化。项目建设了花园式办公区，配备箱式房子、装配式钢板道路、定型安全通道、门禁系统、标准化防护等临建设施。
安全管理标准化。采用安全电教箱进行教育培训，现场设置安全体验区、电子危险源公示牌。全面执行股份公司和局现场设施与安全防护标准化要求，露面洞口防护实行编码数字化管理，群塔作业安装防碰撞系统。
劳务管理标准化。施工人员进入现场已实现身份证代替门禁卡刷卡进入现场;各劳务队配备指纹人脸识别打卡机进行两级考勤管理;通过与二维码技术联动，将工人信息(教育培训、施工经历、技能、个人信用及奖罚等)纳入实名制度管理信息系统，实现全方位管理;项目每月更新工资发放公示栏。
绿色发展——功在当代，利在千秋
环境保护方面。现场采用一系列的绿色施工措施：暗埋式垃圾池，自动扫地车，洒水车，永临结合垃圾运输通道，洗车池，场地绿化，环境综合监控平台联动道路两侧、楼层间、塔吊大臂立体式降尘喷淋系统;项目现场的加工棚采用封闭式箱式房，内壁为吸音板;同时设置空压机进行降噪，无齿锯采用防护罩降噪。
节能方面。设置太阳能路灯8个;生活区使用空气能热水器2台;市政冷、热源使用面积4000平米。
节水方面。项目设置雨水收集系统。通过环现场一圈的排水管道将雨水收集，沉淀后用于施工现场喷淋降尘用水及汽车冲洗用水。卫生间采用感应式冲洗洁具，减少了水资源的浪费，采用刷卡式限时淋浴系统。
节材方面。项目采用暗埋式垃圾分类池，整洁美观，对周边环境几乎不造成影响。将可回收与不可回收建筑垃圾进行分类处理，可回收建筑垃圾进行二次利用。
节地方面。项目前期使用先进的BIM技术对现场各阶段的平面布置进行建模，并严格按照模型进行实施。合理的场平布置，减少了土地的浪费，提高了土地的使用率。
智能引导——工欲善其事，必先利其器
BIM5D技术的应用。项目应用BIM软件建模，广联达BIM5D软件进行模型整合与信息录入，在深化设计、施工模拟、质量安全管理、商务物资管理等四大板块利用BIM技术的可视化、信息化、协调性、模拟性、优化性等特点，将三维模型与进度、质量安全和成本有机结合，从而实现5D应用。项目伊始，项目组建了各专业工程师共8人的BIM工作室，进行项目全景虚拟建模，建模面积达55万㎡。利用BIM技术，建立土建专业模型、机电专业模型、施工现场及办公区生活区平面布置，并进行了机电管线综合设计100%深化及综合支架100%深化。模型建立后，项目确定了BIM技术应用点，使用BIM5D软件实施。其中包括方案深化、施工进度模拟、质量安全云端管理、商务物资管理等。
二维码的应用。对于每个构件，应用BIM5D软件导出构件信息，与材料合格证、施工工艺模拟等结合到一起，制作构件“身份证”，体现构件全过程信息。项目将人员身份信息、安全教育培训考核系统整合至二维码中，经过安全教育培训合格的员工的安全帽粘贴相应的二维码，此项应用措施已经实现100%覆盖。
远程视频监控系统。为实现对塔吊运行状态的实时监控，确保塔吊作业安全，项目建立塔吊远程监控管理平台;远程视频监控系统对现场以及生活、办公区做到100%实时监控，加快了问题处理响应速度。
创新驱动——诚信、创新、超越、共赢
项目成立“创新工作室”，把有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才汇集在一起。
项目实现了北京市首次盘扣式脚手架搭设外架，塔设面积9916㎡，结构牢固、外形美观、节约人工50%以上;项目采用钢筋锚固板技术，提高了核心区域钢筋施工效率和混泥土浇筑质量，并节约锚固段钢材75%以上。
党建保障——正心正容，笃信而行
党建工作。定期开展“党员三会一课”，“两学一做”讨论会，“青年员工座谈”等活动，极大地丰富了日常生产生活，大大提高了项目团队的精神风貌和工作效率。
项目文化建设。在建筑工地的生活是枯燥乏味的，为了让青年员工更有积极性，营造和谐的团队氛围，项目部开展各种丰富多彩的文体活动：每季度员工生日会，篮球友谊赛，素质拓展，烧烤节，元旦联欢晚会等等。(来源：施工企业管理)
上一页
下一页
推荐新闻
2024-11-25
11月23-24日，西藏林芝市委常委、墨脱县委书记符永波率队来集团公司考察指导。江苏省住建厅、南通市住建局及启东市委市政府领导陪同考察指导。集团领导殷炜东、张健、宋春决、沈焱、樊红燕等热情接待。 23日下午，符书记一行先后参观了集团公司的“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心，对江苏启安的深厚历史底蕴及信息化的实践运用给予高度评价。在随后座谈中，集团党委书记、董事长殷炜东就公司的发展历程、品牌建设、专业特色、管理特点、市场分布等作了简要汇报，表达了江苏启安积极参与美丽西藏建设，全力支持边疆经济社会发展的美好意愿。
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码