以人为本 制度为要
发布时间：
2017-06-30
编者的话
6月,是“安全生产月”。根据国务院安委会统一部署，全国各地围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题，纷纷开展宣传教育活动。6月至11月，全国举行“安全生产万里行”活动。集团公司高管十分重视安全工作，将“安全生产”列为上半年综合大检查重点。为进一步提高集团上下安全意识，本站特刊发金舜分公司杨红军撰写的文章。该文对第三季度安全工作所作的思考值得我们学习。
以人为本 制度为要
——第三季度安全工作的思考
第三季度是建筑企业施工的黄金期，也是安全事故的多发期，紧盯季节特点抓好安全工作对我们有着十分重要的现实意义。
一、原因诸多，矛盾复杂
一是季节因素。第三季度气温较高，平均气温30℃，容易发生火灾事故和高空坠落摔伤事故。人员因高温心情烦躁，容易发生打架斗殴及车辆事故。
二是环境因素。工作环境单调，缺乏文化娱乐活动，身心得不到有效放松，容易产生焦虑、紧张情绪。生活条件相对较差，容易引发季节性疾病和发生食物中毒事故。
三是工作因素。施工任务集中，工作压力大。需要协调的关系复杂，工作头绪多，各方要求严。复杂的维稳形势让工作节奏放慢，工作矛盾突出。人员多点施工，机械同时运转，安全隐患增多。
四是人员因素。管理要求高、公司要求严，管理人员思想压力大，容易产生急躁情绪。安全教育放松，安全基础不牢。经过两个月的磨合，工人容易产生麻痹大意思想，管理人员容易放松对部属的要求。
二、对症下药，解决问题
(一)制度为要
一是明确安全责任。按照工作任务管理，根据具体工作的情况，确定负责人、工种、工人不同的安全职责，进一步明确其安全职责。按照安全权重管理，根据具体工作分析计算出安全权重，容易发生问题的部位、工作、流程、个人权重分值多，一般安全部位、工作、流程、个人权重分值少，明确不同的安全职责，将安全权重与具体工分挂钩。
二是明确安全标准。根据具体工作的安全风险程度确定安全标准，安全风险高的(如高空作业、带电作业)，安全事故赔付率控制在合同额的万分之八以内。安全风险低的一般性工作，安全事故赔付率控制在合同额的万分之一以内。
三是明确安全规范。将各种安全规范张贴在显眼的位置，上班前点名、派工将安全要求一并提示，及时总结安全经验，通报安全苗头，使大家明确安全工作的标准规范，并熟悉安全工作的操作方法，最终达到抬头就看到、耳朵常听到、手里能做到的效果。生产规范越具体越好,如“梯子不用请放倒”、“电焊时备灭火器”，等等。
四是明确安全监督。工程技术部主要负责生产安全监督职责，所有管理人员都是安全监督人员，安全员是具体的安全工作监督员。
五是明确安全检查。日常检查，安全员、工长负责本工种或者工作部位的安全日常检查，表扬执行安全规定好的人和事，及时发现隐患苗头，制止不安全的行为。定期检查，项目根据工作实际一个阶段对一个重点进行检查，总结经验，查找问题。抽查，公司根据项目工作情况，抽检安全生产情况，抽查通常抽一个(几个)部位或一个(几个)工种进行安全全面检查，方便定性分析。
六是明确安全奖惩。公正的奖惩是抓好安全工作的有效手段，奖惩的标准参照合同额的万分之五至万分之十执行。
(二)以人为本
抓住主抓安全的人。管理人员的安全素质对安全生产有着直接的影响，其抓安全的意识决定抓安全生产的方向，认识重视了就抓得好，反之，就抓不好。抓安全生产，意识比能力更重要。各管理人员都是抓安全管理的第一责任人，根据所负责的工作不同，责任有大小，工作有多少，但抓安全的责任没有明显的区别。
盯住不讲安全的人。不放心的人、不放心的部位是抓安全工作的关键点，盯住不讲安全的人可收到良好的效果。
奖励安全有贡献的人。鼓励大家讲安全经验，提倡大家提安全工作的意见建议，形成群抓群防的良好局面。奖励提出抓安全工作“金点子”的人，奖励执行安全规定好的人，奖励预防安全事故明显的人和班组，奖励制止发生事故的人。
处罚安全出问题的人。发生安全问题，区分事故责任，处理当事人和管理人员。(金舜分公司杨红军 )
下一页
推荐新闻
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
2024-11-13
河南牧元安粮年产3万吨合成生物产品项目工艺机电安装工程——集团综合大检查
2024年11月12日，集团公司综合检查组在总经理张健带领下来到位于河南省南阳市内乡县牧元安粮合成生物技术有限公司机电安装工程项目部进行检查指导。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码