智慧工地之进度管理
发布时间：
2017-12-25
智慧工地之进度管理
进度控制是建设项目管理中的一项关键内容，直接关系到项目的经济效益和社会效益。施工项目进度管理，是指在既定的目标工期内，编制出最优的施工进度计划。传统的进度计划编制与控制基本依靠项目管理者的经验，虽然有Project、网络图等技术支撑，但在计划执行过程中由于各种干扰因素的存在，实际施工通常不能按照原定计划进行，且计划的完成情况依靠人工记录，使得进度信息的反馈、对比、调整的工作复杂，导致进度控制的时效性相对较差。因此，我们建设项目中进度拖延的情况时有发生，较难做到进度与成本、质量、安全的统筹兼顾。
智慧化的进度管理，是智慧工地的重要组成部分，借助计算机技术、大数据、互联网、BIM、物联网等信息化手段，建立施工进度管理信息模型，使得进度管理过程能够实时感知实际进度计划完成情况，物理空间与信息空间充分互联，并将与进度管理有关的信息集成在一起。智慧进度管理，通常由进度计划编制系统和控制系统两部分组成。
一、进度计划编制系统
常用的进度计划编制系统，采用Project、P3/P6、斑马进度等软件，通过对整个项目进行细化和分解(WBS)，根据项目总控目标，结合各工序(任务项)所需各种资源，形成进度实施计划，并可根据需要形成月进度计划、周进度计划。
二、进度控制系统
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如果只有进度编制，而没有进度控制，则阶段进度无法得到控制，最终工期目标也无法实现。因此，在实际施工过程中，应当随着项目的进展，通过多维度分析、对比进度计划，找出偏差时间及原因，根据实际情况调整并优化进度计划，以确保总工期计划。
随着近年建筑三维模型技术的快速发展，基于BIM的智慧进度管理系统正在不断地得到开发并应用。系统使用时，首先是模型的搭建应当与编制进度计划的工作分解(WBS)紧密结合，同时将计划起止时间、资源分配(人力、材料、机械)等详细信息赋予模型各构件。系统可以对接主流的进度编制软件;通过多视口方式进行施工模拟，且可以按周、月、季等不同时间段分析所需资源，方便以资源分配的角度来判断施工计划编制的合理性;可以将实际施工完成情况与进度计划进行对比，自动找出偏差，在系统中进行调整，形成新的进度计划。
通过将进度信息与BIM模型的集成，可以实现进度计划与工程构件的动态链接，直观表达进度计划和施工过程;可以精确地计划、跟踪和控制每月(周、日)的施工进度，并将实际施工与计划作对比、分析，以便及时采取调整措施，确保工程项目按期完成;可以基于BIM模型，动态地分布各种施工资源和场地，达到有高效利用各项资源的目的。
目前的进度控制系统，大多也仅仅在单个项目上探索应用。随着大数据技术的逐步推广，通过获取单个项目的关键数据信息，逐步打造企业级的数据中心，借助一定的分析比较模型，对企业所有项目的进度控制情况进行集中展现并实施预警，使企业及项目管理人员及时获得工程项目的进度管理情况，从而提高管理效率、化解工期风险。(吴东辉)
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