铝模新技术看金港
发布时间：
2018-05-25
铝模新技术看金港
口 集团新闻亮点报道组
引 子
人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。
进入阳春四月，位于“律宗第一名山”宝华山地的集团碧桂园·大学印象(宝华)项目部格外热闹 ，前来参观学习、观摩取经的队伍络绎不绝——
4月24日，句容市驻建委安排2辆大巴车，组织在句容的所有开发商、监理公司前往观摩交流;4月25日，句容建校40多位学生来到工地见习学习;4月26日，江苏建工云南公司杨总专程登门交流;5月中旬，启东市委主要领导又莅临项目部项目视察.......
无论是文明施工还是扬尘治理，无论是安全教育还是工程质量，无论是劳务实名制管理还是项目现场文化，每一个身临现场的参观者无不由衷发出感慨，而让所有观摩者最感奋的还是该项目铝模新技术的应用。
8栋18层、2栋25层共12万平方米主体工程，包括18层以下建筑100%采用铝模新技术。如此大规模使用铝模新技术，这在目前建筑界难得一见。
铿锵前行，豪气逼人。启安金港分公司在使用铝模新技术方面已经不容置疑地走在了同行前列，成为江苏启安和碧桂园江苏片区的标杆!
技术创优，连续斩获第一
狗年春节刚过，碧桂园华东总部大楼内热闹异常。
碧桂园江苏区域在此召开2018年3月份“质量月检”总结大会。碧桂园江苏区域共有89个标段项目参评。会上，金港分公司承建的碧桂园·大学印象(宝华)二期一标段项目以91.04分的成绩夺得最高荣誉，连续第三次拿下第一名。
这是金港人继2017年11月份开始参评以来，取得的三连冠。
梅开三度，堪称奇迹。2017年12月，金港人曾以91.88分的高分夺得第一，获得5万元奖励;2018年1月份，又以90.43分的成绩再次夺得第一，获得5万元奖励。
这次又拿下第一，碧桂园上下一致称赞。碧桂园总部决定另外追加奖金5万元，合计奖励10万元。碧桂园主管工程的副总裁亲自为陈碧华颁奖，并对江苏启安金港的工程质量给予高度评介。
面对来之不易的三连冠，陈碧华感慨万千。为了拿下这第一，金港项目部每一位成员都付出了心血和努力，陈碧华对工序交接、现场协调、质量把控、安全文明施工管理等更是提出了极高要求;项目部制订并多次讨论修改完善了《总包管理细则》，将管理延伸到工程每一个细节。
陈碧华坦言，金港连续斩获第一，究其根本还是依靠了技术创优。 项目部不惜成本，超预算投入使用铝合金模板支模体系，使砼的成型具有良好的效果，确保了墙板、柱的垂直度、平整度偏差控制在±4mm以内。
因为专业，我们能盈利
在碧桂园·大学印象(宝华)工地，一个铝模样板间格外引人注目。年轻的项目经理顾张泉正向兴致勃勃的参观人群作铝模技术介绍。
如今，金港的铝模成型技术已达到了“垂四平四”高水准，一次成优率达到95%以上。这样的工艺令同行刮目相看。别人使用铝模要亏本，而金港人则能据此盈利。这样的结果让同行钦佩。
陈碧华自豪地说，因为我们比别人更专业!
这秘笈究竟在哪里?陈碧华掐指道来——
首先从工艺上看，采用铝合金模板体系可以免抹灰找平工序，从质量上杜绝了室内墙面抹灰空鼓、裂缝的通病;从施工成本上分析，节约了水泥、砂的原材耗用，以及抹灰用工，同时减少了周转材料的使用时间及部分人工费用。混凝土结构面达到清水效果，可以直接进入装修阶段。
其次，采用铝模新技术利于项目文明施工。铝模施工时产生的垃圾少，场地干净整洁。此外，对于加快施工进度、节省工期、减少塔吊工作量都有好处，梁、楼面板模板均采用整体安装;铝合金模板支撑系统采用快拆施工工艺;模板及其支撑材料的上下层转用采用人工运输，减少了塔吊的工作量，能够有效的控制机械操作存在的不安全因素。
陈碧华介绍说，从今年开始，碧桂园集团开始推出140、145、160、95等固定户型，这在很大程度上有利于铝模的重复连续使用，从而大大地降低了铝模使用成本。
不仅如此，陈碧华还善于调整工序流程，在栋楼之间交叉复用铝模。
总之，由于金港人从多方面入手，使其铝模技术应用达到专业化水准，每平米竟然还能盈利几十元。
肯想敢干, 尝试新事物
“路虽远 ，行将必至 ;事虽难 ，做将必成”。
今年53岁的金港分公司“掌门人”陈碧华，十分喜欢这句话。他家住启东近海镇向阳村，出身书香门第，年轻时当过2年兵，做过8年邮电职工，如今看上去依然像是一个精神饱满的帅小伙。他早年就和哥哥陈碧辉一起，参与昆山房地产开发;2007年开始做碧桂园项目，2013年与其建立战略合作关系，从此扎根碧桂园，征战大江南北。
2015年春节，陈碧华参加碧桂园召开的合作商年会。碧桂园总裁杨国强在报告中介绍了铝模建筑新技术，希望与会的建筑商积极尝试和应用。
铝模工艺新技术，对于从事建筑业的人而言并不陌生和神秘。较之传统木模、钢模具有施工效率高、施工质量优的特点，在发达国家早已广泛应用。但由于铝模工艺成本高，很多建筑商望而却步。
乐于接受新事物的陈碧华决定尝试这种建筑新技术。
2015年5月，雄心勃勃的陈碧华投入200多万，购买了2栋新型铝模，在碧桂园太仓项目上率先使用，成型效果固然十分理想，建筑质量得到了业主肯定。
但过高的成本自然也让陈碧华感到采用铝模新技术的压力。因为徒然增加的每平方五六十元的建筑成本，让人难以接受。这样下去，建筑利润从何而来?
如何破解质量与效益的矛盾，理顺改革与创新的关系?成为陈碧华这一段时间心头之患。
陈碧华设想自己兴办一个铝模厂，自产自用，外加出售租赁，这样可以降低铝模成本。
肯干敢想的陈碧华开始在各地走访，寻求破解之道。经过市场考察和反复权衡，陈碧华主动放弃了自己办厂的打算。因为新办一个铝模厂不仅增加投资成本，而且一时难以回收成本，还分散了自己主业的精力。他决定和全国著名铝材企业忠旺合作，加盟忠旺铝模租赁平台，走第三方合作之路。
众所周知，忠旺集团是全球领先的工业铝型材研发制造商，拥有93条国际先进的铝挤压生产线，在铝材领域独树一帜。“大树底下好乘凉”，于是陈碧华不失时机，成立了南通中友建筑劳务有限公司，专门从事建筑铝模租赁服务。
成为第三方合作者之后，金港分公司在铝模新技术应用上就一下子获得了诸多“见胜”，很好地解决了质量与效益的矛盾。因为忠旺第三方租赁价格较为合理，远比自己办厂来得划算。同时，以“租”养“用”，又在很大程度上降低了应用成本。
肯想敢干的陈碧华就这样破解了新技术应用的成本难题。
注重学习，汲取集团指导
在启安这个大家庭里，金港分公司还是一个年轻的分公司，属于小字辈。
作为一个新成立的分公司，从项目部转化成分公司有着质的区别。从管理的规范、制度的建立、合作单位的选择以及模式的定型都将是一个摸索与尝试的过程，寻找一条适合金港发展之路是陈碧华一直思考的问题。
陈碧华感慨地表示，金港的成长与发展主要得益于集团优质平台的支撑，得益于集团公司高管的指导。自己十分珍视和集团公司的每一次交流;对集团公司董事长所作的工作报告都用心听取。
陈碧华回忆说，2016年7月18日上午，集团公司董事长殷炜东、总经理陆飞率领集团总部职能部室负责人专程赴太仓碧桂园项目部开展指导活动。集团管理层就“营改增”、新技术应用、建筑业发展新形势等内容对他们展开指导,使金港人尽快接轨集团，各项管理迅速走上了公司化之路。
2017年1月20日，集团金港分公司在启召开2016年年会暨新年团拜会。集团公司董事长殷炜东、苏州区域经理张伟及集团相关部室负责人参加。会上，董事长殷炜东对金港分公司取得的成绩给予肯定，并希望金港分公司在整体规模、创优创安、项目管理、新技术应用、形象标志上有新突破，早日迈入分公司综合排名的第一方阵，为公司实现“启安梦”作出更大贡献。这次活动，让全体金港管理层树立了发展信心。
目前，金港人在所有工程上十分注重项目策划、样板引路和标准化建设。他们认真编制策划书，致力铝模新技术学习。开工以来，各个项目部及时组织编制了《项目的标准化施工策划书》，并据此作为项目纲领性文件组织现场施工。同时，采取样板引路，各项目部都设置了各工序施工实物样板，对所有管理人员、各作业班组进行技术交底、样板引路，并在展开大面积施工中，加强过程跟踪，逐一检查，使班组作业时做到心中有数，现场实物质量达到国家验评标准。
施工项目现场标准化、质量标准规范化、通用设施定型化以及施工绿色化，这“四化”在金港项目上均得到了成功应用。陈碧华说，这些项目管理之道其实并非是金港独创，集团董事长在年度工作报告中均有着精当阐述和具体要求，自己只不过用心学习、作了具体实践。
梦圆启安，期望发展未来
4月26日，碧桂园江苏区域镇江城市公司执行副总裁兼大学印象城总经理李锐做出一个重要决定：将大学印象(宝华)三期扩标工程交给江苏启安，工程共计13栋高层、15万平方米。
问及花落原因。李锐说，因为金港人采用铝模新技术工程质量有可靠保障，因为金港人有将项目创建成江苏省文明工地的远大目标。
由于在建的二期和这到手的三期比邻，仅生活设施布置、人员设备安排等，至少节省了建筑成本300万。陈碧华介绍，自己在碧桂园所向披靡，与项目采用新技术密切相关。对实现集团公司提出的年度奋斗目标，更是充满信心。实现百亿产值、百强企业、百年事业的“启安梦”，金港人理应担当起更多的发展责任。
《周易系辞上》有言，“二人同心，其利断金”。意思是说，兄弟俩人齐心协力，凝聚的力量就像锋利的刀能斩断金属。
在启东建筑界，有兄弟同创事业的成功典型。如南通二建的陈耀辉、陈耀明兄弟，江苏启安的徐伟、徐浩兄弟。陈碧华说，自己和哥哥要做启安的陈家兄弟。兄弟俩做到以项目为家、以工人为友，整日摸爬滚打在工地，一心一意经营企业。
“顾张泉，这次你把刚拿到的(宝华)三期做好，我就立即提升你担任副总!”觥筹交错的笑谈席间，陈碧华为年轻的项目经理开出了任职条件。
目前，金港分公司配备专业管理人员60多人，项目管理组织体系比较健全，组建了一支高素质的项目管理机构，设立生产经理、栋号负责制。其中专业铝模拼装班组4个，作业人员约1200人。确保现场管理人员业务水平、技术水平、现场施工人员数量均能满足施工进度节点需要及圆满完成业主制定的计划节点。这支管理团队最大的特点是年轻，最大的优势也是年轻。其中，项目经理，顾张泉，30岁;项目经理，汤秀峰，32岁;技术负责人，薛飞，28岁;栋号长，薛海豪、孔亮明以及测量组长张志兵、生产经理陈忠林、安全负责人黄泉等，都是虎虎有生气的年轻人。
陈碧华说，这支年轻的管理团队，正是自己推广铝模新技术应用的生力军，也是金港的未来，自己将采取股权激励、提拔重用等方式积极培养建筑人才，为启安事
业发展作出金港贡献。
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