2021-03-19
3月15日，集团金坤分公司组织各项目部安全员召开大型机械设备日常管控及工伤认定赔偿专题培训会。分公司特邀徐工集团技术部人员围绕项目开工到收尾全过程中各类大型机械设备的安装、使用、管理、维护、拆卸等内容进行了详细介绍；专业人员还就机械设备工伤认定赔偿进行了讲解说明。会议取得良好效果，巩固提高了各项目部安管人员的专业知识与管理能力，为进一步夯实项目管控打下基础。
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2021-03-16
3月15日，借消费者权益日到来之际，集团金顺分公司召开供应商交流会。分公司相关负责人向与会供应商代表讲解了集团合同审核流程、材料采购流程及后期付款流程等内容，双方还材料质量辨别、市场价格变动及售后服务跟进等进行了交流。交流会增进了供应商对集团公司质量理念和诚信经营的认知与了解，取得了良好效果。
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2021-03-12
3月上旬，集团总部相关部室、南通公司、金润分公司纷纷开展节后复工检查。各检查组深入项目一线，重点检查安全措施、技术交底、晨会制度落实、施工组织设计（施工方案）、管理人员及特种作业人员持证上岗等内容，并对项目部劳务实名制发放、项目印章规范使用和员工工伤参保等进行了专项检查。检查组要求各项目部切实加强员工安全教育，提升全员安全意识，消除安全隐患，为集团公司可持续高质量发展创造安全稳定的良好环境。
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2021-03-10
3月7日，集团金维分公司召开2021年初工作会议，分公司管理人员、项目经理10余人参加。在听取项目经理述职汇报、科室负责人工作计划后，分公司负责人陈永福要求各科室和项目加强配合，在人工成本不断上升、市场竞争压力不断加大的情况下，规范做好现场维修服务、增收节支、技术人才的培养，加强项目经营管理的精耕细作，努力提高经济效益，为集团公司可持续高质量发展贡献更多力量。陈永福还与项目经理签订了项目管理安全责任书。
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2021-03-10
3月1日—4日，集团金垠豪分公司对所有在建项目开展节后安全、质量及进度自检。分公司成立以负责人为组长的检查小组，根据各个项目实际情况制定详细检查方案，确保做到对每个在建工程进行拉网式检查；对于检查中发现的风险隐患，检查小组现场下发整改通知书，要求项目部进行及时整改，并对整改情况进行恢复。复工会议上，分公司负责人黄凯要求新的一年更深层次落实集团董事长“加码项目管控”的要求，严守安全红线，突出监管重点，确保事事有人抓、有人管，保持“安全、质量、进度”并驾齐驱的良好态势，为集团公司可持续高质量发展贡献金垠豪力量。
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2021-03-03
2月28日，集团金港分公司在镇江句容召开2021年复工动员暨年初工作会议。会上，各职能部门、项目部经理作了工作总结与经验交流，举行了新员工入职仪式。分公司负责人陈碧华做复工动员讲话，要求分公司上下紧紧围绕集团公司“稳中求进、进中图存”工作总基调，将安全文明工作提升到新的高度，始终坚持质量与进度并重；努力培养新的梯队，让更多年轻人担当起企业发展的重任；降本增效，厚实员工口袋，不断增强员工的获得感，共同推动分公司发展再上新台阶，为集团公司可持续高质量发展贡献力量。
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2021-02-26
2月22日，集团广东公司召开劳务实名制座谈会，区域内总承包项目负责人、劳务管理员共计16人参加会议。会上，集团公司人力资源部经理吴晔通报了2020年度劳务实名制有关情况，对项目劳务用工管理、管理人员人证合一、到岗履职率提出了明确要求。区域负责人高晓立要求区域内项目部严格执行国家和集团有关劳务实名制管理文件，持续推进劳务实名制管理，对接政府监管要求，提升区域内劳务实名制管理水平。与会同志围绕加强实名制管理、响应政府监管要求等展开积极讨论，会议取得良好效果。
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2021-02-22
为配合公司的业务发展及对各类人才的需求情况，集团人力资源部借助春节前后建筑大军返乡以及建筑人员频繁流动的黄金时期，积极组织面试小组，分别在1月29日、2月19日举办了两批次共计17人的现场面试活动。过程中，面试官们结合各岗位需求，对应聘者的任职资格、工作经验、专业能力及综合素质等多方面进行考量，经过层层把关筛选，精心选拔项目管理、工程技术、安全管理和质量管理等关键岗位的优秀人才，为公司“十四五”的顺利发展保驾护航。
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2021-02-20
2月15日，集团一分公司召开年终工作会议暨中层述职会。分公司负责人张惠栋全面总结2020年度工作，对2021年工作计划、思路及公司组织架构作了展望与设想。与会人员纷纷表示，新的一年要严格执行集团公司各项规章制度，向会议确定的目标努力奋斗，为一分公司实现健康持续发展做出更多贡献。会上，各项目经理与分公司负责人签订了《安全生产责任状》及《项目经理考核责任状》。 2月18日，集团利盟多分公司召开2020年度工作总结暨2021年誓师动员大会，分公司管理人员、项目部及职工代表共70余人参加会议。分公司负责人徐浩对职能部室、项目部人员的工作述职进行了点评，肯定成绩的同时提出改进建议；徐浩要求分公司上下在新的一年坚持“以石化安装为主体、光伏项目有的放矢，公建项目及时跟进”总基调不变，持续加强项目安全质量实名制管理，不断强化各类风险管控，努力取得更多更好的成绩，为集团可持续高质量发展贡献利盟多力量。
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2021-02-03
2月2日，集团公司山东液化天然气LNG二期工程项目部被业主中国石化青岛液化天然气有限公司表彰为“优秀施工班组”。该项目由集团利盟多分公司负责，主要完成1台16万m³LNG储罐内罐及外罐附属钢结构的制作安装。项目部克服疫情防控、现场材料滞后等困难，在圆满完成每个任务节点的同时，独立完成储罐升顶工作、将内罐施工工期比原计划缩短22天、焊接取片率合格率达到99.88% ，赢得了业主和总包的高度认可。
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