2024-09-23
9月20日，集团公司承建的东莞跨境电商启盈项目顺利通过多方组织的竣工验收。该项目工程造价超5亿元，总建筑面积近17万㎡，主体结构为五层仓库，总高58.5m，仓库单跨最大跨距为17.1m，平台单跨最大跨距为24.8m，无论高度还是跨距均居国内仓库前列，对施工的质量和安全管理考验极大。负责施工的亨立分公司项目团队克服各类困难，主动利用技术创新手段，提升工程品质同时实现降本增效，最终提前圆满完成施工任务，为地方政府及业主打造了一个精品工程、优质工程。
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2024-09-23
9月20日，集团上海区域公司组织30余名项目管理人员参加2024上海市建设工程机电安装专项观摩活动。此次观摩以“质量创优•管理创新”为主题，先后观摩了上海大歌剧院机电安装工程、上海集成电路设计产业园3-4项目机电安装工程、上海交通大学医学院附属新华医院奉贤院区项目机电安装工程、上海美的全球创新园区项目机电安装工程等4个项目，项目均以中国建设工程鲁班奖为创优目标。在每个项目现场，观摩人员详细了解施工情况，对施工过程中运用新技术、新工艺、新设备进行了学习记录，并对绿色安装、装配化施工、智能化运维等进行了重点观摩。上海公司要求观摩人员结合所在的项目实际，取长补短、固强补弱，不断提升项目品质，为集团公司韧性发展作出应有贡献。观摩前日，上海公司还组织区域内20余名项目经理、技术负责人开展消防专业创优心得交流会，就消防施工及创优的心得经验及常见问题优化展开了深入交流，取得良好的效果。（上海公司）
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2024-09-12
9月11日，南通市建筑行业协会在江苏工程职业技术学院举办南通市智能建造推动建筑业高质量发展培训班，来自南通建筑行业的200余人参训，集团公司派员参加。培训分别以《智能建造开创建筑业新未来》《智能建造激发“新质生产力”》《数字化助力建筑企业精益管理》为主题，详细介绍了智能建造的发展现状与趋势及智能建造实现建筑产业互联网、BIM技术、智能装备等应用成效，并通过实例展现了在项目现场钢筋优化、物资管理、用工管理等方面进行数字化管控可实现的利润提升。与会人员纷纷表示：目前建筑业正处理低潮期，唯有通过技术革新助力企业转型升级，才能实现行业的可持续发展。（顾宝）
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2024-07-22
7月19日，集团上海公司组织10余名在建项目资料员，参加上海市安装行业协会举办的《上海市建筑工程施工质量资料统一用表（1.0）》（安装工程）填写和使用培训。活动邀请业内知名规范编制专家张信宽老师授课，他针对新旧版统一用表的变化、资料编制的重点、如何编制好工程资料等做了详细介绍，与学员们就实际工作中遇到的问题进行了深入的交流和探讨，为受训学员分享了宝贵的经验。此次培训对进一步规范和提升集团上海区域的施工质量资料管理及施工质量水平具有积极意义，后期上海公司将在项目检查中对培训内容进行推广。（上海公司）
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2024-06-27
特种设备，是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，以及法律、行政法规规定适用《特种设备安全法》的其他特种设备。特种设备安全关系人民群众生命财产安全，关系经济社会高质量发展。
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2024-06-03
5月底，集团金润公司制定《项目部管理人员廉洁从业承诺书（2024版）》，进一步落实好集团公司廉洁从业、依法经营要求。该“承诺书”从诚实信用、守法经营，不接受任何形式商业贿赂，不违规商务交际和交往等三个方面对项目部管理人员的廉洁从业行为作出详细规定和明确要求，该“承诺书”的签署是成为合格项目部的必要条件。金润公司还将开展多种形式的系列廉洁教育活动，进一步守住职场从业底线、筑牢廉洁思想防线，为集团公司高质韧性发展提供坚强精神保障。（金润分公司）
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2024-05-30
5月29日，集团南京、苏州公司在宁开展区域管理工作交流活动。期间，双方就各自的质安管控、风险防范、经营开拓及政策文件落实等工作开展情况进行了交流探讨，对共性问题的处理分享了应对经验。两家单位通过对标学习、取长补短，努力提升区域管理能力，为集团公司实现高质韧性发展作出应有贡献。（南京公司、苏州公司）
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2024-05-24
5月21、22日，江苏省沪办建管处、上海市建筑施工行业协会先后组织开展建筑施工企业法务培训，集团公司派员参加。培训结合诸多实际案例，就如何对招投标中建设单位的资信审查及项目风险研判、合同签订中的合同条款及性质的审查、项目实施过程中的守约意识与动态监管、防范规避法律风险等方面作了专业授课。参训的上海公司法务人员表示要积极练好“内功”，主动提升自身法务水平，推动区域法律风险管控质效提升。
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2024-05-21
5月17日，集团金润公司联合苏州公司开展“巩固‘稳’的基础，激发‘进’的动能,探讨构建集团纵横管理网络主题会议暨项目部工作专题交流会”。集团副总、金润公司负责人蔡艇，集团副总、苏州公司负责人施赛赛及承包商代表、相关职能部室人员共20余人参加。 活动期间，与会人员就各自在从事领域累积的宝贵经验进行了坦诚交流与分享，对大家提出的问题结合自身经历给出了建议与意见。此次会议虽属首次举办，但效果良好。通过深层次的座谈交流，听到了一线的真实声音与真知灼见，为进一步做好纵横管理网络，更好地服务于一线项目部探索了方向、拓展了思路。双方负责人表示，将以此次活动为新的起点，在项目管理上同向发力、形成合力，持续提升项目部管理水平，为集团高质韧性发展作出应有贡献。（金润公司、苏州公司）
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2024-05-14
5月13日，集团金舜分公司在乌鲁木齐机场航食项目部组织开展机电设备安装工艺观摩会，30余名在建项目技术管理人员参加活动。观摩人员听取了该项目负责人陈健健的机电设备安装工艺汇报，实地参观了项目现场，对分公司加工厂的非标桥架、风管、喷淋头、暖气片等工艺进行了学习。期间，还就分公司目前实行的“项目策划、图纸优化、样板先行、定额施工、过程控制”管理举措进行了互动交流。活动取得了预期效果。（金舜分公司）
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