企业文化

荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

首页

党建保驾文化护航推进企业持续发展

发布时间：

2010-12-16

公司自2002年3月改制以来，始终坚持党建保驾，文化护航，有效推进了企业经济持续稳定健康发展。

　　坚持思想先导，为企业又快又好发展主动把关定向。公司党委在企业发展方向及发展规模上坚持用科学发展观统一思想，增强领导班子决策的科学性和前瞻性。自2006年组建省级集团公司以来，企业经营规模不断扩大，2009年实现安装产值15亿元，创公司历史之最。虽然名列“江苏省百强建筑企业”安装类10强榜首，但与土建专业施工企业相比，公司自感存在不少差距。为提高经营层次，促进企业提速发展，公司党委通过各种会议、各种学习、下基层调研等机会，集思广益，深层次研究企业的发展问题，提出了“专业做精、多元发展、省内领先、行业知名”的发展目标，并倾力抓好落实，使传统安装不断呈现发展亮点。2009年以来，承接或参建了上海虹桥枢纽、世博会展馆、浦东机场航站楼等一批国内外“影响工程”；南京紫峰大厦等80层以上超高层安装工程；上海由由、上上博世、昆山彩晶等一批单体安装近亿元或超亿元的大项目；镇江荣德、宜兴迈吉等一批太阳能新能源安装工程；张家港长江国际、重庆伏牛溪、辽宁营口等一批总容量近200万立方的化工和石油储罐安装工程。共创省级优质工程18项，参建“鲁班奖”、“国家优质工程银质奖”等国家级优质工程2项。在传统安装做大做精做优的同时，公司党委、董事会及时引导各经营单位加快转型升级，产业延伸稳步推进。迄今为止，公司内部已有多家子公司涉足土建工程或房地产开发。2009年实现房屋建筑施工产值7亿元，为扩张企业经营规模发挥了半壁江山的作用，使公司党委、董事会提出的“大建筑、大市场、大企业”战略得以有效实施。

　　强化班子建设，为企业又好又快发展提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，着力加强子公司、项目部班子建设，不断提高经营者的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制。集团公司经营班子成员实行子公司负责制，外揽任务，内抓管理，紧盯施工一线，靠前指挥，及时协调解决施工中的各种问题，并对子公司的党建思想政治工作、党风建设负责。从而促进了“四个规范”：即党支部议事行为规范，党内活动规范，落实制度规范，基础工作规范。

企业发展以后，为使广大党员干部永远保持头脑清醒、风清气正，近年，公司党委一直把作风建设作为班子建设的重点。建立完善了警示教育机制和监督约束机制。通过党员大会、管理人员会议、党课教育、组织红色旅游等机会，宣传贯彻公司党委制定的《关于行风建设的规定》，明确要求所有党员干部牢记“三个务必”：即务必加强政治学习，不断提高党员干部的政治素质；务必增强自我净化能力，自觉远离黄、赌、毒、色；务必深入反腐教育，不断增强党员干部廉洁从业的自觉性。巩固了先进性教育成果，树立了党员自身形象。

　　深化党建活动，为企业又好又快发展倾力保驾护航。一是确保党员作用充分发挥。根据建筑业高风险、高强度、高分散的特点、广泛开展“党旗在建筑工地飘扬”、“党旗在我心中”、“党员先锋岗”等主题活动，哪里为了赶进度而24小时“三班倒“、“连轴战”，哪里有苦脏累，哪里就有党员的身影。共产党员张铁兵刚做心脏搭桥手术不久，就领受了担任虹桥枢纽项目部经理的重任。为确保虹桥枢纽世博会期间正常启用，他团结带领施工人员连续加班加点8个月，与员工在施现场同吃盒饭，一起摸爬滚打。感冒发烧刚拔下吊针就立即投入战斗。孩子中考、父亲生病住院都顾不上回家处理。领导的行动鼓舞了员工的斗志，一个本4 年完成的在国内外具有重大影响的项目仅2 年就交付使用。项目部被评为上海世博工程建设优秀项目部，张铁兵荣获上海世博会“优秀建设者银奖”，受到中央和上海市有关领导的接见。二是确保员工队伍和谐稳定。以施工一线项目部为中心，公司各级党组织持续实施“暖心工程”，努力为员工办实事、办好事，让员工最大限度地享受企业改革发展的成果。近年，公司每年都要筹措大量奖金为新增员工通过“扩面征缴”渠道办理养老保险，为所有在册员工办理医疗保险及施工意外人身保险。农民工工资全部实施工资卡发放制度，从不拖欠。为改善员工生活环境，不少项目部不惜出资加大职工生活区投入，员工宿舍宽敞明亮，不少宿舍安装了空调或电风扇，修建了卫生条件较好的职工浴室，设立了小卖部、理发室，制作或购置了阅报栏、康乐球、乒乓球桌，在方便生活的同时，尽可能满足员工业余文化生活的需要。三是确保科技创新持续推进。应用群众智慧创新技术，是近年启安各级党组织引领科技创新的显著特点。以推广应用“四新”技术为目标，充分发挥领导的组织实施作用，公司大学生的科技攻关作用，公司生产技术骨干的助手作用，公司档案室的资料库作用。近年以党员、青年大学生为骨干的科技创新小组成绩斐然，先后总结推广《中央空调系统的绿色节能》、《虚拟装配技术在设备安装工程中的应用》、《消防水泵安装施工的防振措施》等新技术8项，其中1项技术获2008年中国“安装之星”，2 项施工工法被评为2009年度江苏省省级工法，3项课题获南通市级以上QC成果一、二等奖。

　　党建揉入“文化”，为企业又好又快发展塑造品牌形象。公司党委始终将企业文化建设列入年度工作重要日程，并形成长效机制。经过多年的传播、渗透、积淀、总结、提高，启安逐步形成了以“张扬个性、和于团队、秉承传统、崇尚创新”的企业精神为精髓的独具启安特色的企业文化，已成为冲击市场不可替代的重要支撑。年初，公司党委经广泛征询意见，反复提练，在原有基础上形成了“企业愿景”、“核心价值”、“团队意识”、“励志格言”、“经营理念”、“管理理念”、“安全理念”、“质量理念”、“人才理念”等十大企业理念，并经职工代表大会形成决议，通过《启安报》、企业网页正式发布。企业在业内率先创办了启安网站。启安创建50年之际，拍摄制作了《辉煌启安50年》电视专题片，深受企业内部和社会各方面好评。去年上半年，由“启安人”自己作词、启东市文化局协助谱曲的《启安之歌》不断唱响，并日益彰显鼓舞士气、催人奋进的作用。坚持内部每月出版一期的《启安报》已有30多年历史，早已成为启安改革和发展的“见证”。近年公司建立完善了《VIS形象识别系统》，专门组织设计了凸现启安外在形象的企业徽标，基层20个子公司都制作了印有启安标识的统一工装。2010年，公司在建项目357个，一批体量大、影响大的建设工程现场都进行了VI布置，对现场施工用房及周边环境进行了美化和彩化，从而提升了启安的视觉冲击力和窗口形象。

　　经过党建和企业文化熏陶，广大党员干部和职工在感恩和奉献中实现了价值观的转化和提升。关心支持社会公益事业，主动承担社会责任和义务，早已成为启安上下尤其是广大党员的自觉行动。在新农村建设中，有启安党员、企业家的奉献，近年在启东版图上刚刚出现的“利盟多路”、“金裕路”、“华安路”等都是由启安的党员、经营者用所在公司名称命名的埭路；有5位党员年捐款12万元分别以学校或贫困学生建立教育基金会或作为定向捐助；四川汶川、青海玉树发生特大地震后均主动踊跃捐款，共缴纳特殊党费11万元。2008年，公司被启东市政府授予“慈善楷模”称号，连续三年被评为启东市和南通市“文明单位”。

支部书记问答

党支部工作制度

推荐新闻

2024-11-21

中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程——集团综合大检查

2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。

2024-11-20

小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查

2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。

2024-11-19

上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查

2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。

2024-11-15

年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查

11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。

2024-11-14

丰树（齐河）国际食品智造产业园项目——集团综合大检查

11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。

2024-11-13

河南牧元安粮年产3万吨合成生物产品项目工艺机电安装工程——集团综合大检查

2024年11月12日，集团公司综合检查组在总经理张健带领下来到位于河南省南阳市内乡县牧元安粮合成生物技术有限公司机电安装工程项目部进行检查指导。

2024-11-12

浅谈民营建筑企业的文化突围之道

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的重要驱动力。特别是在员工数量庞大的建筑行业，企业文化不仅体现了企业的内在价值观，更在市场竞争、项目管理和员工凝聚力上发挥着至关重要的作用。大型央企和国企往往凭借资金与资源优势，在文化建设上争做示范、走在前列。中小型民营建筑企业在规模、资源上相对有限，如何在企业文化建设上找到自身定位，实现“错位”发展，成为相关工作者亟需思考的问题。

2024-11-11

台山北陡一期30MW、二期30MW渔光互补综合利用示范项目——集团综合大检查

11月10日，集团公司综合检查组来到广东省江门市台山北陡60MW渔光互补综合利用示范项目检查指导。项目合同金额3.29亿元，位于广东省江门市台山市北陡镇，实际开工日期为2023年6月30日，计划并网日期2024年12月30日。由十五分公司承揽施工。