2011年度十佳项目部
发布时间：
2012-02-02
2011年度十佳项目部
张家港长江国际三期工程项目部。
介绍：张家港长江国际三期工程由张家港保税区长江国际港务有限公司投资兴建，是利盟多公司继一期、二期后，连续承接的第三个总承包工程，总库容量10万立方，合同价9108万元。2011年4月开工，2012年1月竣工。项目经理：马春丰
颁奖词：一期二期接三期，长江国际扬威名。每个合同都是近亿元的总承包项目，每个目标都是化工部优质工程。简单整洁的办公室，工作娱乐两不误，精彩纷呈的建党九十周年庆典把这里变成了文化前沿阵地。平均年龄不足35岁的管理团队，老辣干练，抓质量、保安全、赶工期面面俱到。这是一个持之以恒的项目部!
河北廊坊管道局改造工程项目部
介绍：廊坊管道局一期改造工程，由廊坊中油管道房地产公司开发，集团八公司承接。合同价5700万元，建筑面积3.4万平方米，2011年8月开工，计划2012年9月竣工。2011年12月14日，河北省廊坊市建设施工现场观摩会在该工地举行，受到业内一致好评。项目经理：林涛
颁奖词：优美的《启安之歌》第一次在河北悠扬响起，启安总承包的旗帜第一次在北方高高飘扬。这里是廊坊市400多名行业领袖参加的观摩工地，这里是启安人规范施工、精细管理的大舞台。细节中体现出管理的精，大气中展示了文化的魂。你们用行动证明了一点——启安人不仅能做土建，更能做好!这是一个率先垂范的项目部!
南通韩华新能源一期工程项目部
介绍：南通韩华新能源一期工程，为南通韩华新能源有限公司投资兴建，工程合同价7.6亿元，建筑面积23万平方米。由集团金色阳光公司承接。2011年2月15日开工，8月5日举行了结构封顶仪式，南通市四套班子相关领导出席。项目经理：高晓立
颁奖词：魔球点亮，南通地区最大的新能源项目结构封顶;携手同行，一支土建总包的生力军为南通“建筑铁军”再奏凯歌。七亿多的总承包项目，在启安历史上是第一次;七个月主要建筑全部封顶，在建筑业内也属少见。大气大势大手笔，大业大局大风范!这是一个大气磅礴的项目部!
无锡博世项目部
介绍：无锡博世项目，由博世汽车柴油系统股份有限公司投资兴建，建筑面积3.1万平方米，合同价4422万元，2011年7月开工，2012年3月竣工。施工范围包括暖通、给排水、电气、自控、工艺系统等。在集团公司BIM团队帮助下，建立三维模型，通过深化设计，起到了合理布线、减少返工、加快进度的作用。项目经理：杨燕忠
颁奖词：借BIM技术之东风，破3D设计之难题，和世界500强——博世的手握得更紧。遨游在三维模型的世界里，随心所欲，用技术控制空间;煎熬过连绵数周的雨季后，通宵达旦，用加班追回时间。BIM——世界领先的设计概念，BOSCH——全球知名的工业名牌,都与你们有着不解之缘。这是个一个技术领先的项目部!
上海卷烟厂“中华”牌生产线技改工程项目部
介绍：上海卷烟厂“中华”牌生产线技改工程，包括制丝车间、卷包车间、配套设施、生产管理辅房及动力设备用房等安装。安装涉及给排水、电气、工艺管道、动力能源集成、空调自控、空调与通风、弱电等内容，2009年11月开工，2011年5月竣工，被评为2011年度上海市申安杯。项目经理：黄建飞
颁奖词：曾经熟悉的名字，淡出人们的视线已经很久;曾经闪亮的奖杯，蒙上的灰尘已经很厚。重拾信心，想方设法凝聚团队力量;重塑形象，大刀阔斧狠抓队伍建设;重获信任，千锤百炼经受住一次次考验。启安“金字招牌”又回到了上海卷烟厂，“白玉兰”又盛开在公司的橱窗。这是一个脱胎换骨的项目部!
苏州中润工程项目部
介绍：苏州中润工程主楼228米，是苏州主城区第一高楼。项目位于苏州吴中区，其中通风工程由集团十公司承建，合同价3400万元，2011年1月开工，2011年11月竣工。被评为江苏省文明工地。项目经理：张雪兵
颁奖词：站在228米的中润苏州中心顶楼，没有闲情去俯瞰拙政园的美景，没有逸致去倾听寒山寺的钟声。凭着多年劳务分包积累的施工经验，超高层建筑施工难题迎刃而解;凭着敢想敢做的信心和勇气，又一个精品工程应运而生。会当凌绝顶，一览众山小。这是一个勇攀高峰的项目部!
无锡卡特彼勒实验楼扩建工程项目部
介绍：无锡卡特彼勒实验楼扩建工程，结构形式为框架，主要用途为发动机的测试、装配及实验。合同总价4680万元，2011年7月开工，2012年6月竣工，由集团一公司承建。为满足业主LEED认证的需求，在绿色建筑设计、节能减排、循环经济等方面都按照国际规范和要求。项目经理：朱能胜
颁奖词：采用节能标准的设备，符合环保要求的材料，杜绝电能浪费的照明系统，循环回收利用的蒸汽系统，控制碳排放的楼宇自控系统，……，一个个全新的建筑理念，这就是国际LEED认证标准的要求。当欧盟收取高额航空碳排放税引发全球反响时，我们知道节能减排、绿色环保和建筑业同样息息相关。这是一个绿色先行的项目部!
大连新港沙坨子二期储罐工程项目部
介绍：大连新港沙坨子二期原油储罐工程，包括4台10万立方储油罐，2011年5月进场，2011年10月竣工，总工期6个月，集团石化公司承建其中2台10万立方储罐，合同价1936万元，项目部通过技术创新，加班加点，45天实现10万立方储罐本体到顶制作。项目经理：顾宝
颁奖词：大连新港——中国规模最大、水位最深的现代化深水油港，风光旖旎，一场刀光剑影的工期战悄悄打响。优化施工工艺、采用自动焊、两班倒施工，十八般武艺全都用上。十万立方储罐，四十五天到顶!竞争对手——中石化十公司也发出了由衷的赞叹。初生牛犊不怕虎，同台竞技显神威!这是一个敢打敢拼的项目部!
住友建机唐山二期工程项目部
介绍：住友建机(唐山)二期工程，由藤田建设工程有限公司总承包，建筑面积4.5万平方米，集团四公司承建。工程范围包括给排水、消防、空调通风、采暖、电气、弱电等内容，工程合同价3058万元，2011年4月18日开工，2011年12月31日竣工。项目经理：陈飞
颁奖词：各种材质的管道错落有致，如同电脑三维展示，赢得一贯追求高品质的日本制造企业的肯定;各种安全措施面面俱到，如同电视全方位监控，获得一向以安全苛刻闻名的日本管理公司的好评。和藤田公司合作十多年，悟到了安全管理的真谛，也融入了传统施工的工艺，真正做到了“你中有我，我中有你”。这是一个精益求精的项目部!
天津文化中心安装工程项目部
介绍：天津文化中心安装工程，占地面积90万平方米。安装内容包括天津图书馆、天津博物馆、天津美术馆、天津大剧院、天津青少年活动中心、天津银河购物中心等。其中主要机电安装工程由集团天津公司劳务分包，合同价2000万元，2011年1月开工，2011年10月竣工。项目经理：高辉
颁奖词：梦想和现实之间的距离有多远?你们用行动告诉人们——只有一步之遥!竞争激烈的建筑市场，有时候不得不选择劳务分包，但你们无怨无悔，一步一个脚印，要么不做，要做就做最好。七支劳务队伍评比中，你们独占鳌头。劳务都做不好，如何去做总包?这是一个脚踏实地的项目部!
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2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
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