全局为重抓创优 千方百计夺鲁班
发布时间：
2013-02-26
全局为重抓创优 千方百计夺鲁班
集团五公司
思想发动必须深入持久、一步到位。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造工程总投资近50亿元，建安工程量11.2亿元。工程位于上海市杨浦区，生产工房成“凹”字形布置，建筑物长159米，宽148.82米。地下一层，地上3层(局部6层)，建筑面积85963平方米，建筑高度31.5米。工程开工时间为2008年11月26日，竣工时间为2011年5月30日。建设单位为上海烟草集团有限公司，设计单位为五洲工程设计研究院，总承包单位为上海建工集团，参建单位共由桩基、钢结构、安装、通风、幕墙、装饰、劳务等17家企业。我们所承建的主要施工内容为工艺设备安装，包括制丝电控、工艺管道、动力能源系统、空调自控四个分项工程。工程开工伊始，总承包单位就明确提出一次验收合格、确保上海市优质工程“白玉兰奖”、争创“鲁班奖”的质量目标。
我们深知，工程创优是一个系统工程，不仅仅是总包的事，同时也是业主单位的事、监理单位事、所有材料供应商的事，更是每一个参建单位、每一个从施员工的事。为提高我们启安从施人员的认识，统一上下思想，队伍一进场，我们就首先抓好思想发动。通过召开经营班子会议、管理人员会议、班组长会议、材料供应商联席会议、包括分包队伍在内的全体员工大会等多种形式，层层发动，广泛动员，讲清创优目标、工程特点及难点、“四新技术”的应用、工艺技术质量要求和特色、各作业班组以及各类人员职责，尤其帮助大家明确争取获得参建“鲁班奖”的重要意义，真正懂得拿到参建“鲁班奖”，不仅仅是我们五分公司的荣誉，更是启安集团品牌建设和整体发展的需要，是全局利益的需要。同时要求公司上下自觉克服与己无关的思想、置身局外的思想以及各种畏难、埋怨情绪。实践证明，只有深入宣传发动，确保公司上下思想认识的高度统一，广大员工的行动才能自觉，全员创优的积极性才能高涨、持久。
施工质量必须精益求精、一丝不苟。机电设备安装施工过程中，我们除了坚持传统的自检、互检、专职检“三检制”以外，尤其加强了质量的过程控制：
一是项目人力资源控制。千方百计优化管理团队和各专业施工人员配备。创优期间，集团公司领导和职能部门以及上海公司都全力给予关心、支持和帮助。我们公司也成立了以我为首的项目班子，配备了具有丰富施工经验的专业技术人员，整合了曾多次参与省(市)级优质工程建设的施工队伍，为工程建设、质量建设的顺利推进提供了强有力的人员保障。
二是施工组织设计和施工方案的控制。工程开工前，根据这一工程的特点和以往同类工程建设的经验，对实施创优目标进行精心策划，成立了以项目经理为组长的创优领导班子，对工程实体的细部做法、工程技术资料和工程施工过程的音像资料进行及时收集，同时，认真编制了施工组织设计和施工方案，细化了技术措施方案，并对施工班组进行了认真的技术交底。
三是严格质量过程控制。坚持以质量管理体系文件为标准，建立了公司、创优领导小组、项目部、班组四层质量控制网络，切实加强了项目施工全过程的质量控制，通过各层次在项目施工过程中的共同监控，确保了工程质量。施工中，我们还按业主要求应用了多种新技术、新工艺、新材料，满足施工质量和环保要求，还应用CAD及三维建模技术美化管线布局，达到最佳观感。由于全体施工人员的共同努力，工程安全、进度、质量和文明施工均顺利推进，在申报“鲁班奖”前，其它各种奖项均一一收入囊中。2010年度获评“上海市节约型达标工地”、“上海市文明工地”、“上海市优质结构”;2011年度获评上海市安装工程“申安杯”奖、上海市优质工程“白玉兰”奖，从而为申报参建“鲁班奖”奠定了坚实的基础。
申报过程必须步步跟紧，一着不让。“鲁班奖”的申报评审是一个系统工程，每一个阶段、每一个过程都必须高度重视，积极应对，不得有半点的马虎或存有半点的侥幸心理。为此，我们重点抓了以下工作环节：
一是与争创鲁班奖领导小组保持沟通联络。2012年1月起，以总承包上海建工集团为主体，由各业主方代表、监理单位代表、设计单位代表、参建单位项目部经理组成的“鲁班奖”领导小组正式成立。领导小组每周五召开一次例会，会议主要围绕“鲁班奖”评审的要求，对工程的施工质量、工程资料等整改作统一部署。类似这样的会议，我们逢会必到，回去以后认真抓好贯彻。按照领导小组提出的要求，逐一检查，落实整改，从来没有半点的懈怠。
二是注意不断倾听鲁班奖评委专家的意见。2012年8月起，进入“鲁班奖”评定阶段。我们多次邀请上海市优质工程的评委专家以及曾担任“鲁班奖”评委专家，到工地现场分别对工程质量、工程资料等进行检查指导，该整改的，不惜牺牲一切代价立即整改，力求展示最佳效果。 设备油漆刷了一次又一次，管道、支架、桥架力求横平竖直，调了一次又一次。按图纸要求，固定支架可用普通支架，但为了整体感观的美，我们采纳了专家的意见，将其全部换成进口的，仅此一项，工程成本就增加了30多万元，但我们无怨无悔!
三是汇报材料和工程资料务必精心策划准备。包括总包，所有参建单位都要按要求向“鲁班奖”评委作工作汇报，汇报的形式规定为30分钟PPT演示、5分钟DVD播放。对此，我们作了精心策划准备，使“汇报”取得了好的效果。
四是工程资料必须严格规范。因为我们一开始就有争取获得参建“鲁班奖”资格的欲望，所以资料工作早就高度重视，安排资料员专门参加了相关培训，确保资料工作完全符合“鲁班奖”的规范和要求。整个工程资料十分厚重，共325卷，仅我们工艺设备安装这一内容，资料就有11本之多。为确保资料万无一失，评审前夕，我们还特邀资深专家，专门对资料工作进行指导帮助，最终拿出的申报资料没有瑕疵、没有缺陷，也得到了专家评委的认可。
通过公司上下不懈努力，我们公司在专家评委的综合考评中名列前茅，终于如愿以偿，捧回了参建“鲁班奖”。
上一页
下一页
推荐新闻
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
2024-11-13
河南牧元安粮年产3万吨合成生物产品项目工艺机电安装工程——集团综合大检查
2024年11月12日，集团公司综合检查组在总经理张健带领下来到位于河南省南阳市内乡县牧元安粮合成生物技术有限公司机电安装工程项目部进行检查指导。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码