盘点2014中国建筑业“高频词”
发布时间：
2015-01-06
盘点2014中国建筑业“高频词”
转眼间，2014年即将划上一个句号。温故2014年中国建筑业，哪些故事值得我们去记忆?哪些“高频词”值得业内人士“点赞”?又有哪些事件令我们深思?
回溯流逝的光阴，盘点2014中国建筑业“高频词”，既能帮助我们回望即将过去的一年，更是通过“回望”盘点得与失，使新的一年步子走得更稳、更扎实。
深化改革
全面深化建筑业体制机制改革，历来是中国建筑业的主旋律，更是2014年中国建筑业的重头戏。上至住房城乡建设部下至各级地方建设主管部门，都把“深化改革”列为重中之重，红头文件、领导报告，都会反复出现这个词语。今年7月1日，住房和城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见，明确提出了23条改革举措，其中要进一步开放建筑市场，废除不利于全国建筑市场统一开放、妨碍企业公平竞争的各种规定和做法;要推进行政审批制度改革、招标投标监管方式的改革、促进建筑业发展方式转变等等，都对深化行业改革提出了具体的要求。尽管2014年在加大这些改革与举措方面，各地建设主管部门都出台了相应的文件与规定，有的也已在逐步落实之中。但真正意义上的落地、开花，还有待于进一步深化与细化。
中国建筑业市场化之路已走过了三十多年，有其成功与辉煌，也有不足与教训。行业的深化改革，更需要各级政府在“审批制度”、“资质管理”、“地方保护”等等多方面去进一步改革与突破。对于中国建筑业来说，2014年的深化改革才只是刚刚起步，但愿在新的一年里，深化改革的号角能真正成为促进中国建筑业加快发展的引擎。
转型升级
转型升级这个词在业内已提了多年，去年本报就将该词列入行业年度热词，今年盘点依然是“高频词”之一。可以说，“转型升级”已成为行业内的一句使用频率颇高的词。但如何实现行业、企业真正意义的转型与升级，似乎没有一个可供借鉴的典型案例。
如何把传统的建筑业由劳动密集型向科技型、增长数量型向效益型、发展粗放型向集约型转变，这些老生常谈的内容尽管已深入到行业主管部门、企业家的年度报告的字里行间，但真正做起来却又是盲人摸象。管理与科技的创新、建筑信息化建设、建筑产业化、增长方式的转变等等，一大堆的新名词、新做法要落实到具体的市场督管、项目管理、施工过程中去，也并非是件易事。2014年，尽管行业内也做了许多有益的探索，如BIM技术的运用、建筑产业化的推进、信息化建设的提速等等，都为行业的转型升级带来了新的革命，但如何从点到面，真正在全行业中得到普及，这不仅需要政府的指导、政策的扶持，更需要有企业家的决心与勇气。
行业需要转型升级，但更需要有一大批敢于尝鲜的企业家去创新，去探索转型升级新路径，也唯有在创新中才能真正实现整个行业的转型升级。期望明年，能看到有更多的企业去践行转型升级之道，为整个行业提供共享的经验。
建筑产业化
建筑产业化已经提出了多年，一些地方也在个别项目上进行了尝试，但效果并不明显。直到今年5月，我国首个国家建筑产业现代化示范城市在辽宁省沈阳市正式挂牌。嗣后，国务院办公厅印发《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》，要求深入开展绿色建筑行动，全面执行绿色建筑标准。要求到2015年，城镇新建建筑绿色建筑标准执行率达到20%，新增绿色建筑3亿平方米，完成北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造3亿平方米。结合节能减排方案，住建部也多次发文要大力发展建筑产业化。
伴随着绿色建筑行动，建筑产业化上升到了国家级层面。一时间，建筑产业化成为了行业2014年的流行语，“像搭积木一样造房子”成为2014年行业新闻热点关注的话题。同时，各地也纷纷推出建筑产业化的时间表。然而，建筑产业现代化并非只是几个文件所能包办的。它必须要以市场需求为导向，以科技进步为依托，以成型的建设体系和与之相配套的部件为基础，以科学的组织和现代化的管理为手段，通过将建筑住宅生产全过程的开发、设计、施工、部品生产、管理和服务等环节联结为一个完善的产业系统，从而实现建筑的生产、供给、销售和服务一体化的生产组织形式。
建筑产业化发展的全过程极其复杂，关键在于依靠科技创新、技术进步，走科技兴业之路，积极开发和大力推广先进、成熟的新材料、新技术、新设备、新工艺，提高科技成果的转化率，将原来的粗放型生产经营模式转化为集约型经营模式，以带动整体建筑产业科技创新的发展。同时，还必须尽快制定建筑产业化发展的技术政策、投融资政策、住宅市场政策、价格政策、用地政策、城市建设与开发政策等等。如果从上述这些标准去衡量，我们其实还有很长的路要走。
两年行动
“工程质量治理两年行动”是今年9月份后行业内最为关注的话题。住房城乡建设部9月1日印发《工程质量治理两年行动方案》的通知，要通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。通知发出后，住建部又召开电视电话会议，部长陈政高全面部署“两年行动”工作;紧接着，国新办又专门就“两年行动”举行新闻发布会。从住建部发通知到国新办新闻发布，层层推进，各地住建厅也都积极响应，提出了切实可行的治理计划。业内人士更是将此次“两年行动”称为世上规模最大、最严厉的工程质量治理。“两年行动”理所当然成为行业内出现频率最高的词。
落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为，这些内容其实年年在说，年年在治理，但收效却甚微。建筑市场之乱，其根源错综复杂，以权谋私干预工程项目，市场信用缺失、违法发包分包、层层转包、偷工减料等“潜规则”横行。这些困扰建筑市场多年的弊病，能否在“两年行动”中被彻底根除?
但愿这次“两年行动”不再是只闻雷声不见雨点，让暴风雨来得更猛烈些，冲涤建筑市场的污泥浊水，构建一个健康有序的建筑市场新局面。
“走出去”
“走出去”战略是近些年来中国建筑业十分关注的热点，也是2014年行业的热门词汇。中国承包商“走出去”从以往单纯的劳务输出和对外承包工程，发展到综合体项目、从中国技术到中国装备乃至中国标准，在拓展国际建筑市场的进程中，2014年可以说是一个新的突破。
据2014年公布的ENR250强榜单显示，中国承包商上榜企业达到62家，比上一年增加7家，62家企业的海外营业额平均达12.74亿元，同比增长4.34%。无论从规模上还是在项目的内涵上，“走出去”都上了一个新台阶。在市场分布上，我们已从过去传统的亚非市场为主，逐步向北美、拉美、欧洲等地区进军;在承接的项目上，也逐步向中高端市场迈进。特别是在一些大型水电站、高铁等综合性项目上，创造了中国技术、装备、标准的整体走出国门，为我国承包商参与国际市场的竞争增加了新的动力。
2014中国承包商“走出去”步伐明显加快，明年，随着我国提出的“一带一路”战略的实施，中国承包商“走出去”将会更加精彩! (摘自 建设时报)
上一页
下一页
推荐新闻
2024-11-25
11月23-24日，西藏林芝市委常委、墨脱县委书记符永波率队来集团公司考察指导。江苏省住建厅、南通市住建局及启东市委市政府领导陪同考察指导。集团领导殷炜东、张健、宋春决、沈焱、樊红燕等热情接待。 23日下午，符书记一行先后参观了集团公司的“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心，对江苏启安的深厚历史底蕴及信息化的实践运用给予高度评价。在随后座谈中，集团党委书记、董事长殷炜东就公司的发展历程、品牌建设、专业特色、管理特点、市场分布等作了简要汇报，表达了江苏启安积极参与美丽西藏建设，全力支持边疆经济社会发展的美好意愿。
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码