光伏夸父
发布时间：
2016-02-15
光伏夸父
——记集团金和光电公司负责人陈飞
□ 省如
引子
“夸父诞宏志，乃与日竞走”，这是晋代陶潜在《读山海经》诗中对夸父逐日的赞赏。夸父是古代神话传说中的巨人，幽冥之神后土的后代。夸父追日的神话，反映了远古时代人们向大自然竞胜的精神。近几年，集团金和光电公司负责人陈飞带领他的团队以夸父追日之精神竞走于光伏市场，成为当前中国民营企业开拓光伏产业的领跑者，为集团提交了一份骄人的成绩单。
崛起青海
今年43岁的陈飞，显得十分干练沉稳、敏锐善思。啜一口香茗，我们的对话首先就从他事业发展的轨迹谈起：
我是一个老启安人，1991年考进建筑安装公司，成为一名电焊工。那时候，安装公司是启东的名牌企业，小伙子如果能进入这样的公司，连找对象都占优势。
说起自己的“老底”和“往事”，陈飞显得十分平静。但简单的几句，就直露他对启安深厚的情结和对往昔的珍视。
之后，陈飞跟随启安铁军征战大西北新疆，成了启安石化公司一名技术出众的电焊工。但他并不满足，决定放飞自己的理想，在建筑领域干一番事业。
2001年，陈飞与几位同事结伴而行，在新疆地区独立承接石化设备安装工程，取得了一定的业绩，也积累了相应的社会资源。
青海格尔木，是陈飞开启逐日之梦的起点。
“格尔木”为蒙古语音译，意为河流密集的地方，地处青海省西部、青藏高原腹地，自然条件十分艰苦。2010年6月，陈飞以“分包”的方式在那里承接了第一个光电项目，总容量为20兆瓦。如此容量，当时在全国也为数不多。业主是北京科诺伟业。
对这座处女工程，陈飞印象极为深刻。
格尔木地处柴达木盆地中西部，自然条件十分恶劣，戈壁沙丘一望无际，飞沙走石，遮天蔽日，人迹罕至，施工物资紧缺，后勤保障困难。陈飞迎难而上，筚路蓝缕。没有路，自己修;没有电，买了柴油机发;没有自来水，自己动手打井或雇车拉。为组建劳务队伍，陈飞积极争取当地政府支持，上千名施工人员基本都由当地成建制劳务队伍组成，再安排启安技术骨干担任带班班长。就是在这样的困难情况下，不到4个月，在茫茫戈壁上，一排排深蓝色的光伏电池板“追光逐日”，并网发电。竣工验收时，陈飞收获了业主和总包方的认可。
孟子说，“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”格尔木项目的成功，不仅锻炼了陈飞的“筋骨”与“体肤”，更重要的是磨练了陈飞的“心志”，弥补了“不能”。更具有深远意义的是，陈飞习得了和央企合作的成功经验，蓄积了“逐日”的能量基础。
携手央企
行稳可致远，久久积为功。
EPC总承包模式是当前工程承包中一种被普遍采用的承包模式，受到当前国内建筑市场积极倡导、推广。陈飞的不少项目就是成功地采用了这种模式，每次都得到业主的一致好评，充分显示了金和光电项目团队成熟的专业水准。但陈飞的过人之处，还在于他善于创新经营之道。
2014年，陈飞决定一改“分包”“总包”的一般思路、套路，走出了一条由“分包”到“总包”再到革新“PP”的发展之路，形成了一种与央企名企携手合作、共赢光伏市场的经营模式。陈飞分析说，做那些纯粹的传统“分包”“总包”，企业不仅利益少、出路窄，而且合作过程中也没有多少话语权，自己企业的命运和前途总是掌握在他人手中。
陈飞的做法，就是自己拿“路条”，再和央企合作。从光伏项目当地所在的村、镇、县、市，获得用地指标，再经过地方发改委、发电企业批准立项，有了这样的“资本”，再和那些央企合作，无论是权益的分配还是合作的亲诚度就发生了质的变化。通俗地讲，就是他投资，我开发，结为命运共同体。这样的合作，利益共享，双方平等。如今，苏美达、中广核、中建材、上海神舟等四大著名央企就是采用这种新型经营模式成为金和光电最主要的战略合作伙伴。
陈飞的另一高明之处，就是在与知名企业携手合作时，善于和各方管理人员沟通交流，洞悉光伏市场最新技术与信息。他从中先后从光电市场或名企引进十多名高管和工程技术人员，还通过地方设计院，引进资深设计人员多名，尤其是东营光伏曹耿的加盟，更让陈飞团队如虎添翼，成为驰骋当下中国光电市场的一支劲旅。
东营样本
东营市场是陈飞市场板块的样本，也是金和光电创造奇迹的福地、胜地。
2015年12月，金和光电在东营河口的49兆瓦光伏电站顺利通过了“初检”和“地调”，并将接受“省调”后并网发电。
这个项目，6月份获山东省发改委备案。10月份施工，投资额达2.5亿元。陈飞团队只用了3个月时间就圆满竣工投产，再次创造了传奇的金和光电速度。
河口是一个行政区，位于山东省北部，渤海南岸，黄河入海口北侧，是黄河三角洲的前沿城市，光伏资源丰富。项目位于山东省东营市河口区新户乡北部的渤海湾海滩，项目体量大，占地约1500亩，需要建设49兆瓦太阳能光伏发电系统以及逆变器、变压器等，年平均上网电量可达5888.54万千瓦时，年均利用小时数1202h。
陈飞掐指算道，这一项目施工难度极大。施工关键期，正值东营雨季，一个月竟然有24天下雨，只有6、7个晴天，有效施工作业的时间十分有限。另外，施工自然条件特别，是在鱼塘上面作业，工程艰难。因为这是一个“渔光互补”模式光伏电站项目，是利用丰富的鱼塘资源开发建设光伏发电。上层光伏发电，下层水产养殖，实现“一地两用，渔光互补”。
陈飞本着为启安荣誉而战的必胜意志，调集了数千人的施工队伍，实行“大兵团”作战，横刀立马，克服困难，创造奇迹，将常人认为不可能如期完工的项目按期竣工，征服了业主、赢得了地方政府的肯定，也进一步增添了央企苏美达和金和光电合作的信心。不仅仅如此，由于工程赶在12月前完成施工，项目还获得政府今年对每瓦每年2毛的政策补贴，仅此一项，就可以为企业创利800万。
如今，东营光伏市场已经完全成了启安的天下，所有项目尽揽陈飞囊中，仅去年就收获其40兆瓦。近几年，金和光电业绩卓著，硕果累累，已建、在建、筹建光伏项目总量超过700MW。其中浙江海宁100MW地面光伏电站、东营垦利永安“荒地植电”40MW光伏电站EPC项目、曹县泰达黄河故道20 MW光伏高效生态养殖电站工程、东营董集30MW光伏发电项目、巨野鼎浩新能源地面30MW农光互补发电项目、无棣清能柳堡一期120MW水光互补发电项目等等，都是其中的代表杰作。金和光电业已成为启安集团从事光伏产业的领军企业，为集团经营规模逆势上扬发挥着骨干支撑作用。
陈飞欣喜地表示：在当前中国光伏市场民营企业中，启安堪称领跑者，名列前三甲当之无疑，也无愧。
感恩启安
陈飞坦言，自己虽然是个老启安，但金和光电在启安集团只是一个年轻的分公司，正式成立于2014年。在自己成长过程中、在金和光电发展的关键时刻得到了集团的鼎力支持、决策指引，自己有一种背靠大树好乘凉的踏实感、依偎情。
2013年，集团公司成立征战光伏总指挥部，董事长亲自挂帅，抱团在3个月帮助金色阳光拿下近10亿元的光伏项目。这种合舟共济的团队精神、果敢作风，让陈飞感同身受。2014年，集团在长春举办年中经营工作会议。精英荟萃，纵谈大计。陈飞第一次与会，心情特别激越。董事长殷炜东适时调整会议议程，作了精彩发言，尤其是题为《锁定目标，逆势超越，为实现新的启安梦而努力奋斗》报告，思路十分清晰，给力又鼓劲，分析也有理有据，给自己留下深刻印象。自己觉得，按照这样的思路引领公司就一定能大有作为。
在陈飞心里，他觉得特别感谢集团总经理陆飞和时任天津区域公司的张伟经理。自己承接青海格尔木光伏项目时，无论资历还是资本，都比较欠缺，谁愿意为自己以启安名义施工项目担保呢?师傅陆飞闻讯，很干脆利落，说：“陈飞，没有问题，我来担保!”之后，金和光电第一个项目就落户在天津区域公司，张伟经理给予了兄弟般的关怀和周到服务。所以，金和光电现在的很多项目跟随他落户区域，其中的历史情结和渊源常人不容易一时理解。
陈飞，就是怀揣着这样的感恩心对待母体启安，对待各方友人和合作者。
决胜千里
善弈者谋势。善商者也贵在谋势。
光伏行业前景如何?未来发展之路该如何走?面对这些带有前瞻性、战略性提问，陈飞信心满满，研判科学，论据充分。因为它对自己从事的行业动态了然于心，对企业发展前景胸有成竹。
陈飞认为：据预测，太阳能光伏发电在21世纪会占据世界能源消费的重要席位，不但要替代部分常规能源，而且将成为世界能源供应的主体。在发达国家，光伏、核电、风力这些清洁能源占比达到50%，在我国还不足15%，发展空间巨大。到2020年，国家光伏要达到300亿兆瓦，目前才100亿兆瓦。市场空间巨大，金和光电必将大有作为。
陈飞介绍说，2013年7月，国务院出台了《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，提出了有序推进光伏电站建设，特别明确“对光伏电站，由电网企业按照国家规定或招标确定的光伏发电上网电价与发电企业按月全额结算”。从责任主体、结算方式的确认一举化解了光伏电站开发过程中的最大障碍。为此，陈飞谋划，在十三五期间，金和光电将继续利用国家鼓励实施绿色能源政策、推进光伏产业发展，考虑和一些银行、财团，包括同启安集团共同投资兴建光伏电站，这是一个实现企业可持续发展的可靠抉择。陈飞分析说，一个光伏电站，使用寿命一般在25年左右，但7、8年就能收回投资成本。因此，金和光电、启安集团前景未来一定光明灿烂。
夸父逐日，志在高远;启安陈飞，志胜光伏。
金和光电分公司负责人陈飞
东营董集30MW光伏发电项目
浙江海宁尖山100MW光伏电站项目部
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