育吾启安工匠 夯实高质基础
发布时间：
2019-06-05
育吾启安工匠 夯实高质基础
——集团南通区域第二届技能大比武走笔
口 集团新闻亮度报道组
技能比武是一个平台，展示的是员工技能，更是企业的精神风采和价值追求。
今年五一国际劳动节前夕，集团南通区域在一分公司启安大厦项目部组织举行了第二届技能大比武。集团董事长殷炜东参加活动并发表热情洋溢致辞，来自南通区域内分公司及项目部18名员工参赛，活动取得圆满成功。启东地方主流媒体在五一节黄金时间，宣传报道了比武情况。如今，热烈的活动已经圆满落幕，但大比武产生的影响依然存在。如何从比武赛事中获取智慧，让技能比武成为启安高质量发展力量？这是我们所有启安人应该思考的问题。
紧握的双手攥成共同的信念
春雨霏霏，花红枝绿。
4月28日上午8点，正在建设之中的启安大厦妆扮一新。文明绿色施工环境、红底白色宣传横幅和巨幅比武喷绘背景墙，显得十分醒目。伴随着激越嘹亮的《启安之歌》，一个个身着启安工装的员工陆续走进大比武现场，宋辉等大赛组委会成员正在忙碌着签到点名、安排赛务。
劳动创造了财富、劳动创造了文明，劳动者是一切财富和文明的创造者。我们用技能大比武的方式迎接“五一”节到来，是对劳动节的最好纪念。更重要的意义在于：集团南通公司组织的这次技能大比武活动，集中展示了江苏启安员工优良的专业素质和良好的职业技能，展示了启安员工的工匠品质和精神风采，也彰显了集团进一步加强职工人才队伍建设的决策和意志。集团董事长殷炜东拨冗前来，向列队待赛的启安员工发表热情讲话，并和参赛选手一一亲切握手，勉励他们取得优异成绩！集团高管—普通员工；普通员工—集团高管，紧握的双手攥成共同的信念。
历史地看，江苏启安以重视员工技能著称。曾记否？凡是进安装公司必须经过技术考试。“凡进必考”成为启安行业规矩，能进安装公司更是一种有技术身份的象征和骄傲。
在技能大比武现场，身为评委的启安大厦基建办王兵感慨地介绍道：1982年年底，自己为了能进入令人向往的安装公司，就报名参加考试，到理论考试时19个人只剩下2个，最终只录取了1人,安装公司考试严格可见一斑。
启安人正是凭着过硬的技术力量，在新疆等地率先开辟市场，在石化油罐、机电安装等领域产生影响，赢得品牌。企业改制之后， 启安又依靠历史积淀的技术传统和人才优势获得到了进一步发展壮大。但是，近年技能人才培育的的优良传统没有得到继续充分发扬。
南通区域发挥了示范引领作用
2018年，董事长在集团年度工作报告中提出开展技能大比武活动要求，希望各区域、分公司采取比武的方式营造重视技能人才培育的良好氛围，提升新形势下公司发展实力。
南通公司率先响应，在2018年4月28日就组织了首届技能大比武，发挥了良好的试点作用。今年，南通公司又再接再厉，在总结经验的基础上又举办了第二届技能大比武活动。 活动不仅增加了比武科目、扩大了参赛人数，还增添了竞赛要求，做到理论与实操相结合，吸引了区域内十多家分公司和项目部参加。南通区域为此做了精心准备，拟订了详细的策划书，一分公司又一次主动承担比赛场地。集团工程技术部、企管部、办公室等职能部门也纷纷派员参与赛事活动，第二届技能大比武质量有了明显提升。
这几年，集团南通公司在蔡艇经理为首的区域同志共同领导下，善于发挥区域特点和优势，坚持以创新为导向，以服务为支撑，以管控为手段，积极主动地落实和推进集团决策部署，各项工作开展得有声有色、有章有法。2018年经营业绩跨入集团区域公司第一方阵。
南通区域经理蔡艇谦虚地表示：组织技能大比武只是落实集团工作要求的应尽职责，旨在通过比赛发现人才、留住人才、培育人才，为集团公司高质量发展发挥以点带面的助力作用。集团董事长在致词中对南通公司的率先作用、示范作用，给予了充分肯定。
工匠品质需要不断锻造
外行看热闹，内行看门道。
“铛—铛—铛！”，评委敲击着选手施雄杰的作品，吸引着众人注意。“大家看，这块碳素钢板达到了单面焊，双面成型；但这一块碳素钢板没有达到这样的要求，有“焊瘤”， “夹渣”。选手张天生看着自己的参赛作品，也感到几许沮丧：我第一个参赛，心里有些紧张，焊接时没有放逢........下一次就不会失误了。
走进焊接比赛现场，但见焊花闪烁飞溅，三位参赛选手，或蹲或立，手持焊枪，正在紧张比赛。
据评委朱红俭介绍：此次技能比武焊接比赛分理论和实践两个环节举行。理论测试包括焊接材料类型、使用和保管；钢材力学性能和焊接特点；焊接设备使用和维护；焊接缺陷产生的原因、危害、预防等；焊接工艺参数、焊接顺序、操作方法对焊接质量的影响；焊接应力和变形的产生原因和防止方法等等。参赛的6位选手均能较好地掌握这些基础理论知识，但实操差距却比较明显。
6组砌筑比赛就设置在广场，格外引人瞩目。这次比赛使用混凝土小型砌块，采用“三一”砌筑法，砌筑形式为梅花丁式（或称沙包式）。“三一”砌筑法工艺特点是一块砖、一铲灰、一揉压，并随手用灰刀将挤出墙面的灰浆刮掉，放入墙中缝或灰桶中的砌筑方法，其优点为灰缝容易饱满，粘结性好，墙面清洁。 评委薛仲飞，扬着嗓子，在现场展开评点：
今天我们6位选手为了追求砌筑速度，大多未严格执行“三一”砌筑法，一次性铺灰过长，造成局部灰缝不是很饱满。梅花丁式的工艺特点是每皮砖中顺砖与丁砖间隔相砌，上皮丁砖坐中于下皮顺砖，上下皮砖的竖缝相互错开1/4砖长。我们的比赛题目看似简单，但由于有构造柱马牙槎、窗洞口、丁字转角，要做到组砌方法全部正确还是要动一下脑筋的。有4位选手一处或几处组砌方法不是很正确，扣分比较多。墙面的整洁度有3位选手做得较好；现场文明施工、工完场清工作有4号、5号2位选手做得比较好。
经过紧张角逐，最终一分公司姚德传获砌筑类一等奖；石化分公司施雄杰获焊接类一等奖，金垠豪分公司薛建育获通风组冠军。手捧红彤彤的证书，获奖选手无不笑逐颜开，与颁奖嘉宾合影留念。薛建育感慨地对记者说：这次技能比武对我个人来说是一次技术检测，对以后的发展、对工作中的不足之处是一种提升。
集团总工程师吴东辉在接受媒体采访时表示：我们国家这几年在大力提倡工匠精神，但工匠培育需要假以时日，公司举办技能比武，就是为了营造一种重视技术人才的氛围、培养技术工人的环境，使一批能工巧匠在集团公司发展进程中发挥更大作用。
洞见未来，看当下的智慧
能否拥有一支优秀的建筑技术工人队伍，可以说是衡量一个企业成熟的重要标志。当前，世情国情、建筑行情正在发生深刻变化。建筑业发展新形势需要我们必须高度重视企业自有人才培育。国家已经把技术工人队伍建设提升为实施创新驱动的支撑和基础战略。国家住建部要求到2020年施工现场中级工占比不少于10%，到2025年达到30%。“功以才成，业由才广。”人才是企业持续发展的关键、高质量发展的保障。这几年，工匠精神培育得到国家和各级地方政府重视，国家教育部门也正在调整职业教育规划，重视“蓝领”工人的培育。这一点，我们越来越形成了共识，但如何真正做好“发现人才、用好人才”还是缺乏制度设计，一些单位目光短浅，只在“挖人才”动脑筋，不愿意在“育人才”下功夫。董事长在讲话中强调：组织技能比武就是发现人才、培育人才、提升职业技能的一种好办法。
为此，集团高层提出必须把握发展形势，传承公司光荣传统，注重技能人才培育。各区域、分公司必须提前布局、从长计议、提早行动，积极担负起技能培训的主体作用，切实重视技术工人队伍建设。学习集团金舜分公司 “鹰计划”、“技师”制度。董事长在讲话中希望各区域、各分公司以及承包商，要拿出奖励措施，不仅要鼓励员工参与比赛，而且要对取得比武优异成绩的选手在薪酬待遇、评先评优、任用安排上有所倾斜。要放大比武效应，尊重技术人才、关爱技术能手、培育技术骨干的良好氛围。同时，要进一步扩大集团在行业内首创的 “师带徒”作用， 将“青蓝结对”与大比武结合起来，发挥业务技术能手的榜样作用，激发更多的职工学习知识、钻研技术、提升技能，共同为启安高质量发展、实现“启安梦”作出贡献。
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