壮哉金舜 志高望远
发布时间：
2019-11-11
壮哉金舜 志高望远
集团新闻亮点报道组
编者的话 金秋十月，中华锦绣。壮美启安，扬名边陲。10月13-25日，集团新闻亮点报道组联袂启东市融媒体中心、《南通日报》，走进祖国边陲，集中采访了集团金舜分公司在新疆、西藏地区项目现场，采撷发展亮点、发掘管理底蕴、探究高质真谛。本报拟以《壮哉金舜 志高望远》《伟哉启安 激怀雪域》为题，分两个专题宣介此次新闻行动，共同感受江苏启安在新疆、西藏的发展风采和精神风貌，一起领略启安旗帜激扬魅力和感染事迹。
创优：壮美之求
“真没有想到启东建筑品牌在新疆这么牛！做的都是大工程，创的都是国家奖！ ” 《南通日报》资深记者对江苏启安在新疆的事业发展十分感慨。
在新疆、在乌鲁木齐，“江苏启安”已经成为响当当的建筑品牌企业，成为在疆数以千计的建筑同行翘楚，在政府主管部门组织的历年行业考评“排行榜”中始终名列前茅，成为江苏援疆的典范，建筑行业的领军，为江苏启安品牌建设、经营业绩作出了卓越贡献。
2015年，金舜人参建的新疆维吾尔自治区人民医院医技楼荣获国家“鲁班奖”；2016年，新疆医科大学第六附属医院门诊楼又拿下“国优奖”；2017年，新疆高端人才服务大厦再一次斩获国家“鲁班奖”。今年，金舜人建设的乌鲁木齐高铁医院又成功申评了“鲁班奖”和 “中国安装之星”。
10月15-16日，记者有幸参与了乌鲁木齐高铁医院机电安装工程接受中国安装工程优质奖（中国安装之星）专家评审组复查活动。项目位于乌鲁木齐经济开发区，一期建筑面积5.5万平方米，地下一层，地上十层。启安承建该项目机电安装，包含建筑电气、给排水与采暖、通风与空调、消防等系统。
3位专家在2天时间内，紧张地组织首次会议、查阅资料，现场复查，召开末次会议。面对观感优良、设备布局合理、安装牢靠、运行平稳，严苛挑剔的专家不得不由衷赞赏，不时掏出手机拍摄精彩亮点。
中国安装之星评审专家、中建七局安装公司总工程师卢春亭对记者说：通过乌鲁木齐高铁医院项目，对启安的印象很好！现场工程质量、细部做得很到位，证明施工前做了认真的策划、施工过程中认真按照策划进行、施工完成后又按要求严格检查。对一个企业来说，质量就是生命，“干一处工程，树一座丰碑”在江苏启安得到了体现！
“无论现场还是施工资料都非常不错，设计单位、监理单位、使用单位也作了很高的评价。我们非常的满意，甚至可以说出乎了我们的意料。可以说启安金舜从企业管理到项目创优策划都有很好的规划。” 中国安装之星评审专家、中铁建工集团安装工程有限公司总工程师张涛“出乎意料”的评介，让在场的人感同身受。
面对专家的首肯，宋春决谦逊地表示将以复查提出的建议与意见为基础，自我完善、不断改进，努力继续提升项目管理水平，创造出更多更好的精品工程。
一树开双花，大奖揽囊中。乌鲁木齐高铁医院将在今年双双同时创获国家建筑“鲁班奖”“中国安装之星”，评审结果已经不言而喻，就期待着权威部门最终公布喜讯！金舜人在启安创优历史上将连续第4年创获国家建筑大奖，集团年度功勋册将再度闪耀 “金舜”的名字！
更让人喜不自胜的是：金舜人在建的新疆艺术中心项目已经确定为申报“鲁班奖”，乌鲁木齐奥体中心体育馆目标定为“国优奖”，乌鲁木齐市儿童医院在初建时就早已确定为“鲁班奖”施工标准......创优难在赓续，精彩贵在持续。我们可以乐观地预计，在未来的几年中，金舜人还将继续拿“奖”添“优”，为江苏启安不断增光添彩。
“鲁班奖”“国优奖”是中国建筑行业工程质量的最高荣誉。自1987年设立以来，就成为全国建筑人梦寐以求的崇高荣耀，无数建筑人毕生攀登的目标，也成为一个建筑企业品牌的象征、实力和能力的体现。金舜作为江苏启安大家庭的一员，竟能在新疆一地自主创下如此辉煌骄人的创优业绩，功勋卓著，令人钦佩。
人们不禁要问：金舜人何以能持续创优，不断创造纪录？！也许有人归因于合作，有人理解为机缘。金舜的创优壮美之求，其实并不如此简单。宋春决曾概括自己的创优之术：明确目标，组建团队；创优策划，技术革新； 过程控制，一次成优；重视资料，成品展示。这其实只是创优技术层面的表述。面对记者的反复追问，作为启东市“优秀建筑企业家”、启东市人大代表，宋春决终于袒露心迹：创优工程超常辛劳，而且需要更多付出，如果单纯从经济效益看，创优成本很高，似乎并不划算，但我心中有一个梦：那就是为了建设美丽新疆、为了建筑事业、为了江苏启安品牌。一句话，我是为了荣誉而创优，为了责任而创优，为了理想而创优！
壮美之求，春决之愿矣。
严管：壮美之道
10月18日早上8点，新疆的清晨显得有些清冷而静穆。
诸事缠身、睡眼惺忪的宋春决拨冗从住地匆匆驱车赶往艺术中心项目，亲自组织金舜分公司计划内第5次内部综合大检查。因为在他心中，项目管理才是第一紧要的事！
这种自检，在金舜实施了十多年，已经制度化、常态化、规范化，成为金舜管理的一大亮点和集团公司倡导聚焦项目管理的典范。集团董事长殷炜东点赞说：“金舜分公司能有这样的创优成果，是同春决同志每月再忙也要亲自带头到项目一线现场检查是分不开的！”
此次检查，阵容如同既往一样严整强大，有14人组成，检查内容涵盖财务核算、工程质量、材料采购、资料整理、商务运作、劳务管理、文明施工、机械安全、员工评优考核等等， 仅“工程项目资料管理检查纪录表”就涉及6类13项，其工作要求明晰、采分点明确、过程明白，采用百分制，有专人专项检查打分点评，汇总之后对所有项目进行排名考核，与项目部管理人员经济效益直接挂钩。概而言之，这种项目内部检查，动真格、讲实效、促提高，对项目管理、创优水平提高有极大帮助，是金舜分公司抓管理、促创优的一种制度性创新。
金舜明星项目经理顾彐昌说：“我们对检查既害怕又期盼，排名落后了脸上无光、没有面子；排名上去了，有奖励。依靠这种制度，大家取长补短，项目越做越好，管理越来越精！” 简朴的语句，点出了金舜严管的壮美之道。
艺术中心是金舜人计划内的下一个“鲁班奖”， 这“待字闺中”的项目自然成为这次例行自检的重点。项目建筑面积78291平方米，地下2层，地上主体3层，局部5层，启安负责水电、室外配套、室内装修、消防、抗震支架等安装。项目目前处于收官阶段，保洁公司人员正在忙碌清理现场。一到现场，宋春决就精神抖擞，时而弓身查看设备，时而下蹲检查管道，他用鹰样眼睛细察深查项目的一切。
在随后举行的点评会上，宋春决严峻风格尽显。他语调铿锵，语句坚定，点评一针见血，批评不留情面，认识视界高远。 他说：“我们必须把这创优项目当事业做，不允许当赚钱的工具去做，在这项目施工的同志一定要感到责任重大，值得自豪。 鲁班奖是什么概念？检查发现的一百多个问题怎么办？如何处理？！你们说！！......”
言者凿凿 ，闻者心动。金舜精细管理、匠心品质，由此可见一斑。随行采访记者黄海深有感慨地说：“春决老总不愧为管理严谨的企业家，有情怀的企业家，少见，难得，可贵！”
壮美之道：春决之严矣。
人才：壮美之本
当下，建筑行业工人老龄化趋势明显、用工荒严重、技工荒凸显，招工难、用工难、留工难、成才难、管理难，成为行业痼疾，困扰着企业发展。但这些难题在金舜得到了有效破解。
在今年8月集团公司年中工作会议上，宋春决介绍了金舜的制度设计。其核心就是大家耳熟能详的 “雏鹰计划”“飞鹰计划”和“精鹰计划”。
谋长远、建机制；育人才，成大业。金舜人在人才引进、培养、使用上有着一套健全规范的体制机制。这机制，务实创新、灵活高效，上接政策，下接底气，源于实践又高于实践；既符合政府行业关于培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见和集团公司的工作要求，又契合金舜在新疆的发展实际，能够有效解决项目现实需求，而且在很多程度上还满足了自有工人的成长之需、个体发展之求，成为金舜壮美之本，创优之源。
目前，金舜在疆建设项目大大小小有二三十个，拥有800多人规模的自有工人队伍。
宋春决认为：金舜的发展与壮大、持续创优的精彩，得益于自有工人，得益于管理机制。自由工人不受外界劳动力市场变化影响，队伍稳定，整体素质好，老工人多、技能素养高，关键能打硬仗，尤其碰到抢工期赶工的项目和冬季施工，优势更加明显，质量、安全有保障，他们成为创建安全文明工地和优质工程奖的生力军。
在新疆采访期间，记者实地走访了一批自有工人。他们有项目经理顾彐昌、李军、奚卫红、徐洪昌、黄陈、杨正庚；BIM团队领头人茅翠生，工长李石松、张京博、陈勇，新大学生赵帆、杨帆、刘泽涛、徐伟宗，老员工黎泽友、创新之星黄安忠等等。在与他们攀谈交流中，让人真切感受到金舜队伍管理制度的可贵、人文、激进、励志。
今年44岁的项目经理李军，有着四川人的精灵和能干。2009年来到新疆，从电器工长提升为创新广场2期项目经理。他说，公司非常重视技术培训，对工人关爱有加。说起公司育人制度如数家珍，评为优秀员工、技术能手、技师都有奖励......在金舜能力和薪酬同步，水平和职务同步。
谈起自由工人特别能战斗的优势，他特别兴奋。创新广场要求今年12月交工，为解决工期。公司最近从各工地抽调自有工人，组成电缆铺设突击队，与姓崔的外包队伍同台竞技、包楼层抢工期，结果宋明杰、陈斌、刘明军等6个人突击队完成了10个人的工作量，提前4天高质量完成任务了任务，两支队伍天壤之别！
25岁的张京博，毕业于南京交通职业技术学院，爱人在启东老家近海镇滨海园区开设了一家钢琴工作室，收入不菲，但小张坚持留在新疆发展，跟着师傅徐洪昌学技术、长本领，从资料员、消防弱电见习生做起，一年一个台阶，今年成了正式工长，他在金舜感到自己人生更有价值！
早在2016年，金舜人就先人一步，开始了规范的劳务实名制管理建设，创建员工信息平台，如今趋于成熟，应用自如。据金舜行政总监李勇君介绍，所有员工进入金舜都依身份证填写登记表，统一设置工号，以工号录入工作考勤系统和人事管理系统，员工凭工号进入工地，接受安全教育、办理保险，还通过指纹和人脸识别，每天进行考勤打卡，所有项目实现了实时监控、层级联网。同时，金舜每个月将工人电子考勤记录与派工单、记分表进行比对，并张贴公示到项目，接受项目部全体人员监督。金舜人以实名制管理为抓手，使千余名员工管理实现了信息化，因此从未发生过项目欠薪、管理投机、恶意讨薪。
壮美之本：春决之智矣。
新疆样本，春决气质；金舜风格，启安精神。在集团四十多家分公司中，金舜素以严格管理著称，以品质优秀卓立，业已成为集团分公司的主要榜样和企业高量发展的典范样板。无论创优创，还是项目自我月检；无论劳务实名制管理，还是BIM技术应用；无论工厂化装配，还是自有工人培育；无论企业文化建设，还是企业品牌打造，无论市场开拓，还是团队携手合作......凡是集团公司首创的新要求、集团高管提出的新思维、建筑行业的新技术，金舜总能率先践行、积极贯彻，富有成效， 金舜在发展成长过程中形成的诸多管理经验值得全体启安人仿效、借鉴和品味。
壮哉金舜， 志高望远；美哉金舜，前程似锦。
金舜分公司施工的乌鲁木齐高铁医院
金舜分公司负责人宋春决检查项目
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